*新组建的上海“食品航母”光明食品集团将整体上市一度传得火热。昨天，光明食品集团总裁曹树民在集团成立后的新闻发布会上袒露心声：光明将根据合并相近产业的原则整合资源，但由于主业各有不同，“没有把5家上市公司整合在一起的想法”

5上市公司不会整合为一

*新说法已和外界在光明食品集团成立前夕得到的消息大相径庭。曹树民昨日表示，光明整合原则肯定是将相同产业组成一个企业集团，但每个企业至多2个主打产业，然后选择其中*好的经营者来管理。他解释，当初他花费3年时间将农工商集团48个企业整合成12个，就是用的相近产业合并原则，以及上下游产业归并原则。

至于*受关注的5家上市公司整合，他更明确表示：“我们没有把5家上市公司整合在一起的想法。”因为每个公司的主业都比较突出，比如g食品(600616)是黄酒业务*强大，以3.4%的黄酒产量创造了49%的黄酒行业利润；g海博(600708)则专注出租和物流，刚在南汇买地150多亩，打造一个大规模物流中心；光明乳业(600597)则是上海*大的乳品生产商。“我们不会让这5家上市退市，或者出售壳资源，而是要发挥各自主业，把它们每个都打造成上市公司。”但他向记者补充，公司之间可能会涉及部分资产调整。”

今年8月8日，上海益民食品一厂(集团)有限公司，以及上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司、锦江国际(集团)有限公司四大集团资产集中组建而成的上海“食品航母”———“新光明”，合并集团资产规模为458亿元，2005年销售规模283亿元，利润总额约20亿元，包含5家上市公司。

但早在6月，这几个上市公司g食品(600616)、g梅林(600073)、光明乳业(600597)、g都市(600837)以及g海博(600708)已提前受重组消息影响，股价整体表现强劲，甚至有的多次收报涨停。而当时市场上传得*热闹的消息，莫过于新整合的光明集团将实现整体上市。

打造“光明食品节”*

“如果我今天告诉大家具体的整合方案，那么很多人今晚将睡不着觉。”曹树民半开玩笑地解释，集团关于产业整合方案正在调研之中，没有一个清晰目标不会着手整合，所以他目前只能“泄露”整合原则，而无法公布具体细节。

曹树民再一次坦率地表示，几十个企业的资产整合不是容易的事情，所以光明集团成立后走的步是统一思想，做好光明的*。首届光明食品节就是在这个背景下被推出。届时，亮出一个散发着56道光芒的火炬标志，打上一句“中国人自己的食品品牌”的口号，组建刚一个多月的光明食品(集团)将次整体出现在沪上消费者的面前。此后，光明食品节一年举办一次，成为集团的一个固定品牌。

据介绍，9月29日，2006光明食品节在南京东路上海食品商店拉开序幕，光明牌冷饮、大白兔、梅林、石库门、牛奶棚等共有32家的近40个和产品、上海市和产品参加展示。“不是全部品牌都参加，拿不出手的品牌将逐渐退出市场。”曹树民说。

郑州“回奶”风波损失1亿

“、放心、健康”是光明此次为近2000种参展食品打下的“烙印”。之所以如此，曹树民相当坦白地表示，是光明在郑州遭遇“回奶事件”风波给他的教训。据他透露，尽管当地媒体在报道此事时存在偏差，但这件事情让光明乳业去年损失利润1亿元，从2004年的3亿多元利润跌落到2005年的2亿多元。

影响甚至一直延续到今年，光明乳业(600597)交出的上半年“成绩单”仍不理想:净利润仅为9052万元，同比下降40.17％。

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