当前，中国乳业发展步入了一个非常关键的时期，品牌的扩张力愈发强劲，而民族资本和国际资本的角力也达到一个新的高峰。而奶源作为乳业之本，也被提到了一个的高度，如何掌控中国乳业大局，如何在同质化竞争中脱颖而出，成了2007年中国乳业激烈厮杀的博弈点。而伊利立足长远，提前布局，先发优势非常明显。

2005年到2006年，作为乳业龙头的伊利集团投入巨资，先后在湖北黄冈、安徽合肥、山东济南、成都邛崃、河北定州、苏州等地的进行现代化乳品生产基地的扩建，迅速扩源基地，这一举措不仅对于伊利集团节约成本、提高效率，提高各个市场的占有率有着现实的意义和作用，同时也带动整个产业对奶源的重新审视。专家认为：此举对整个中国乳业发展的影响力可达到十年乃至数十年。

其次，伊利集团凭借科技研发优势跳出产品同质化的竞争怪圈，率先完成产品结构战略调整，冲击乳品市场，2006年底投产的苏州项目就是一个很好的证明。据伊利负责人介绍，此项目一期工程将拥有国内目前自动化程度*高、日产能*大的酸奶工厂，其主打产品lgg益生菌将覆盖长三角地区。

事实上，面对乳业产品的高附加值，乳业巨头早已摩拳擦掌，但作为行业*的伊利集团认为：而稳健的发展，才是一个乳品企业基业常青之道。因此，伊利的产品总是经过长时间的潜心钻研，以健康、的身影出现在消费者面前。而伊利的努力也得到了消费者的充分认可，据2006上半年财报显示，伊利集团全线产品发展非常快速稳健，扩大优势，是名副其实的全能：液态奶、奶粉、冷饮、酸奶等各项业务持续。

2006年中国乳业有三大态势：乳品加工企业扩建方兴未艾；乳品价格战几近疯狂；国外乳企敲开，而伊利集团始终凭借有效而合理经营管理，在自身节节攀高的同时，还积极推动着中国乳业产业健康而有序地发展。

尤其是面对某些企业与外资积极合作的态势，伊利始终坚持在管理层面的独立自主，一心一意做透中国市场，在各项产品的竞争中，逐渐战胜国内外品牌，占据稳定市场份额。

在“国际化”大潮的冲击下，伊利集团新闻发言人张剑秋表示：“伊利始终关注的是用全球的资源，做中国的市场。我们不排斥和国际品牌的战略合作，但是要在适当时候有合适的机会。简言之，伊利要用理性的方式成就一个国际性的品牌。”

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。