医院和机器人，本来牛马不相及的两个概念，随着科学技术的发展，伴着医院现代化建设的洪流，医疗技术和设备日渐融合，机器人已悄然走进了国内医院，于是我们看到了这样的场景：

场景1：某医院手术室。手术医生通过主控台观察并发出指令移动“达芬奇”的4个操作臂，与病人身体“亲密接触”。三维成像视频影像平台利用手术室内的多个屏幕上做“现场直播”，医生在屏幕上看到的影像，就如同电影“阿凡达”一样，是三维立体成像……

这是“达芬奇”手术机器人。

场景2：某医院药房。当患者缴费后，信息自动发送到药房，数据输入一个巨型自动售货机的机子，机子开始“张牙舞爪”抓取、推送药品，接着就开始“吐”药。平均8秒钟搞定一张处方，相比之前平均30秒处理一张处方，速度大大加快。

这是自动发药机器人。

场景3：某医院临床技能培训中心

“患者心脏骤停，嘴唇发紫，眼睛闭合，立即抢救”的警报声响起，几名参与培训的医生迅速上前，分别为“患者”实施胸外心脏按压、人工呼吸等急救措施。十几分钟后，“患者”心跳慢慢恢复正常。

这是机器“模拟人”。

……

除此以外还有导诊机器人，国外更有机器人医生，机器人护士等。

自动化技术的应用价值近年来已广为医院所认可，机器人作为自动化技术的一个典型应用已不再是遥不可及，上述场景所提到的几种机器人已经真实地进驻国内医院服役，他们的出现充分体现了医疗机器人两方面重要价值：1）替代人类工作，代替人类完成简单的重复劳动，代替人类进行劳动强度极大的工作；2）扩展人类的能力，可以完成人类很难进行的高细微精密的作业。

据悉，国内已有医院计划引入机器人“速递员”应用于医院物流管理层面，它叫医流机器人（htr），它可以替代人工劳动，智能高效地完成医院日常物资的准确传送及装卸任务。

医院物流活动主要表现为业务科室对病房、门诊、药房和其他部门的医用物资消耗统计、申请、取货送货等。通常与其他医疗活动紧密交织在一起，事实上目前大部分国内医院的基础性物流活动还是由运输队人手承担，甚至由部分护理人员进行，如病患护理、手术室作业中的药品、单据、标本、血样、医用消耗材料、小型医疗器械的传送等，这些额外的重复性工作不但增加了医护人员负担，其在运送效率、时效性、安全性、管理的科学性以及控制差错等方面也是差强人意，最终的结果是直接影响医疗服务质量，显然这种落后的物流传送模式已不适合现代医院长远的发展，与医院管理者反复倡导建设数字化现代医院的科技理念可谓背道而驰。

医流机器人专为医院物资传送而设计，它高度集成机电一体化、多维传感、人工智能、数字通讯以及仿生学等高新技术，以电池为动力，能按编程自动执行传送、调度、装卸任务，它不但能自己上电梯，自动装卸物品，还具备自动充电、自动避险、语音示警等功能；对于医院而言，它不单是一个尽职尽责的“速递员”，也是一套很强大实用的管理工具，他在提高效率、赢得时间、降低差错、流程优化、提升管理方面体现出卓越的应用价值，同时也无形中提高了医院的档次和竞争力。

可以预想，医流机器人的上岗，将革命性变革国内医院物流配送运输模式和服务流程。随着机器人在医院的应用趋于常化，它们将和人类医护人员一起，为广大病者提供优质的医疗服务，共同扞卫医院核心价值观，助力医院实现医疗现代化的历史重任。

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