2007年已经与我们挥手而别，中国白酒业又跨过了不平静的一年，竞争依旧、压力依旧、混战依旧……喧嚣尘土中，资本、并购、提价、腐败等等关键词一一闪现，让我们记住以下几大事件。正是这些事件，推动和鞭策着中国白酒业向更加规范、集中度进一步提升的大方向良性发展。

1 轩尼诗收购文君酒厂

2007年5月，四川名酒剑南春控股的文君酒被洋酒大鳄——法国轩尼诗控股收购。法国轩尼诗在中国的分公司酩悦轩尼诗酒业公司与四川剑南春(集团)公司达成合作协议，酩悦轩尼诗拥有剑南春(集团)旗下四川文君酒厂有限公司55%的股份，剑南春持45%的股份。轩尼诗方面称将花费5~10年将文君品牌打造成品牌，近一两年有计划把文君推广到国际免税市场，并试图在中国寻找类似法国干邑区之于白兰地的白酒产地。

文君酒是我国白酒业*具历史文化价值的品牌之一。2000年，文君酒被蓝剑集团收购。2001年蓝剑引入剑南春作为战略投资。文君酒厂拥有文君系列品牌100多种，年产各类饮料酒3万多吨，年产原酒能力2800多吨，生产、包装各类白酒能力8000吨以上。从2004年开始，轩尼诗即把收购触角伸向四川，先后接触过多家白酒企业，其中包括四川崇阳酒业和文君酒厂。合资后的文君公司是酩悦轩尼诗公司投资在中国国内乃至亚洲的个生产型企业。

● 业内点评：洋酒为何屡屡收购白酒？有酒类分析师认为，随着竞争加剧，本土销售渠道成为中外酒业集团争夺的稀缺资源。轩尼诗作为洋酒的品牌之一，与大多数洋酒一样，目前的销售渠道大多是娱乐场所。尽管销售增长迅猛，但在广阔的中餐消费市场仍无法与中国传统白酒对抗。

进入中国传统白酒企业，是洋酒进一步熟悉白酒销售渠道、开拓新市场的捷径。对外资而言，和名优酒合作可为他们拓展中国大陆市场节约不少时间和资本，符合利润*大化的经济原则。对名优白酒品牌来说，在中国市场的进一步精耕细作需要外资先进的管理经验，而且和外资合作能提速构建在国际市场的通路。

2 古井原董事长及9高管受贿被查

安徽省亳州市原政协副主席、安徽古井集团有限责任公司原董事长王效金因涉嫌受贿，被终止人大代表资格。安徽省检察院于去年9月10日对其立案侦查，并于11月7日决定将其逮捕。目前初步侦查的情况表明，王效金利用担任古井集团董事长等职务之便，先后收受有关广告公司、酒厂及商贸公司董事长等人的贿赂达数百万元，并为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。经层层深挖，古井集团已有9名高管人员被查办，案值从30余万元至500余万元不等。

1985年，36岁的王效金进入原亳县古井酒厂工作，2年后被提拔为厂长。上任两年，他引发了一场震惊的“白酒”。在此后10多年时间里，古井酒厂从一个小型酿酒企业变成拥有数十亿资产的大型集团公司，王效金也从一个酒厂厂长走上了古井集团董事长、总裁的位子。

亳州市检察机关查明，古井贡酒有限公司销售公司原常务副总经理郭新民受贿达500余万元；古井销售公司原总经理朱仁旺114次收受30余名客户贿赂金额达200余万元；古井集团有限公司副总裁李运杰在集团基建过程中收受贿赂达200余万元；安徽古井贡老八大酒业公司原董事长阮昆华受贿30多万元；古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉、古井贡酒股份有限公司原基建修缮部经理李万林，在古井集团罐装车间、锅炉房、宿舍楼、曲酒车间等工程的施工过程中，收受建筑商所送39万余元。

● 业内点评：缘于古井，王效金被一度放大，各种光环不可胜数。然而，王效金的失败亦起于古井，起于“一把手”权力的缺乏监督和私欲的膨胀。古井集团已落网的高管人员掌握着集团的经销权，集各种权力于一身，成为行贿者的主攻目标。他们大肆进行权钱交易，行贿受贿，作案手段多样，涉案人员多、案值大，案件辐射范围广、时间跨度长，给古井集团造成了重大损失。

3 白酒继续涨价

从2006年开始，五粮液将其产品市场价提高5%即10元，打响了涨价的“炮”。随后，茅台、剑南春、水井坊、国窖1573也不甘示弱，纷纷扛起了涨价大旗。2007年，白酒没有停下涨价的步伐。从3月1日起至12月，53度茅台从428元涨至600多元。从2月22日开始，五粮液旗下产品也开始调价，其中，52度五粮液市场零售价上涨20元，39度五粮液零售价上涨10元。

去年3月8日，茅台董事长袁仁国在接受媒体采访时解释了涨价的理由：茅台酒目前的产量已不能满足市场需求，为保证茅台酒品质，公司“不动新酒、不挖老窖”，借助价格杠杆平衡供求需要。另外，假冒伪劣茅台猖獗，提价是为了提高防伪科技水平和打假任务重的需要。

● 业内点评：这些年在茅台的拉动下，酱香型白酒增长很快，但是酱香型白酒首先受到地域的限制，只能在当地生产，生产成本高，时间长，导致发展滞后，只能以产定销，所以茅台酒的缺货是必然的。茅台的涨价今后将会是持续地、慢慢地进行。（完）

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