“新常态下，企业该怎么办？宁夏共享集团董事长彭凡在接受记者采访时说：“转型升级是企业发展的必由之路，这是一种彻底变革、跨越式变革、革新换面的变革。说到底，谁转型快，谁未来的竞争力就强大。”

在谈到贯彻落实自治区两会精神时，彭凡表示，通过认真学习自治区两会精神，更加坚定了共享集团走革新换面的转型升级之路的决心和信心。

共享集团经过近半个世纪的发展，已成为集铸造、化工、钢结构、机械制造等的多元化发展的企业集团。对于重型装备制造业来说，2014年依然在“寒冬”徘徊，共享集团面对外部市场低迷的不利环境，全力推进转型升级，仍旧保持稳增长的业绩，着实来之不易。

之所以取得这样的业绩，源于该企业长期坚持的国际化市场战略，源于该企业早在三年前就提出了“数字化引领、创新驱动、绿色制造、效率倍增”的转型升级的5年发展战略，并果断按下了转型升级的按键。

彭凡说：“世界经济的复杂多变、国内经济的下行压力、环保的要求、以及产能过剩带来的恶性竞争等问题，迫使企业开始思变；透视企业自身困难，诸如人力资源成本的增加、节能减排的任务、价格竞争激烈等等都让一个传统制造业感受到了前所未有的生存压力。在这种内外因素叠加下，促使企业认识到再也不能靠熬了，必须主动转型，革新换面地转，否则，死路一条。”

那么，企业究竟往哪里转呢？

该企业紧紧围绕“数字化引领、创新驱动、绿色制造、效率倍增”这17字方针来转型升级，并同步实施，今年已进入第四个年头了。数字化引领。今年，总投资5亿元的两个数字化工厂要竣工投产，全部按照智能设计、智能制造、智能管理的理念来建造的；推进3d产业的打印应用，力争年内完成这项任务；还安排许多智能化项目推进数字化引领。“我们已进入一个工业化和信息化相融的时代，核心以数字化工厂引领企业转型，具体说，如机器人代替人（“机器换人”），通过设计的数字化，把产品的制造过程虚拟出来，编程下发给机器人，由机器人来执行，再通过数字化管理、集成等，实现这一切，由此使制造业发生根本转变。”

创新驱动。推动一个社会变革和经济发展的最强烈的元素是创新。2015年，企业提出年创新倍增计划，包括项目、技术、专利等，最终用5年时间，使公司的创新技术水平达到世界一流水平；企业内部建立持续创新的环境，包括创新文化、创新制度（平台）、创新人才、创新规划、创新工作方式；今年创新投入占全年销售收入的5%。

绿色制造。绿色制造的理念简单说，就是少投入，多产出，给社会带来更少污染。“我们的员工除了睡觉时间，一半在工厂，所以给员工如何创造良好的工作环境，这是绿色制造同样考虑的话题。三十年前，我进铸造厂，一脚踏进沙子里，现在，是干净整洁的厂房，未来，还需要给员工创造更加良好的工作环境。现在四川新建的数字化工厂，将来就可能实现百分之七八十的员工在空调环境中工作，多数员工也从重体

力劳动中解放出来，只要按按按扭就可以了。”彭凡欣喜地描绘未来。

效率倍增。彭凡说：“讲得再好没用，最终实现企业效率倍增，增强赢利能力，实现持续发展。这是关键！”2015年，企业给每个公司、每个部门都下达了效率倍增指标，安排了转型升级及提升效率的项目。企业计划销售收入、利润均比上年保持两位数增长。

彭凡最后说：“经过5年左右时间的艰难转型，企业将变成什么样子呢？由一个劳动密集型加技术密集型企业变为创新型企业，由一个传统制造业变成一个数字化企业，未来，走向一个产业集成式发展的大企业。”

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。