宁波亚路机械有限公司是一家生产汽车用精密锌、铝合金压铸件等汽车配件的工贸一体化企业。今年前8个月，该企业产值突破2亿元人民币，超过2014年产值总额，出口额超过1500万美元，同比增长23%。

创新是核动力

“一个人看起来有活力，离不开好奇心；一个企业要永葆生机，就必须依靠不断创新。”亚路机械总经理王承永说。

虽然汽车零部件的生命周期很长，但任何一款车型都有投产、旺销和衰退的过程，只有不断开发新产品，才能为企业发展提供源源不断的动力。为此，早在3年前，亚路机械就组建了由50人参加的研发团队，研发的新产品绝大部分是技术难度大、附加值较高的汽车安全件。3年累计投入研发费用1800多万元，累计开发580多个新产品，其中403个已批量生产，每年新产品产销率占95%以上。

企业强大的研发能力赢得了国际汽车巨头的青睐，亚路机械承接了美国通用汽车第四代发动机前盖的研发生产业务，经过一年半的研发试制后获成功，双方签订了5年的生产协议，每年仅该产品的产值就达3000万元。

质量是生命力

在汽车零部件行业里有个专业术语叫ppm，其中文释义为百万分之几不合格率。亚路机械每个月的出货产品件数为60万至80万件，今年以来，该公司已连续4个月零ppm。

在王承永眼中，国际化程度高、内部控制严是亚路机械产出高质量产品的基础，更是他跟客户谈订单、谈价格的底气所在。近年来，企业已累计投入6000多万元用于技改项目，引进了国际一流的生产和检测设备，“机器换人”不仅大大改善了工作环境，还提升了效率和产品合格率，人员比原来减少了三分之一。

今年初，一位加拿大客户与亚路机械签订了电子转向控制系统订单，但其对产品质量要求几近苛刻：产品深孔误差要在5个微米内。为了接下这笔生意，亚路机械以80多万元的价格，购进了一台世界先进的三坐标检测仪。王承永说，该产品之前一直由国外做，现在亚路机械也能做了。

管理是驱动力

近年来，亚路机械先后通过了iso9001和iso/ts16949两个质量管理体系认证。6s管理的实施，进一步提升了企业的精细化管理水平，产品从原料进库、生产加工、装配检验，实现了系统化的管理。在仓库，不管是原料仓库还是成品仓库，都有一套标准的品质流程图，电子仓储系统的运用让每一样物件都能被迅速找到。在车间，工作位置周围没有多余、丢弃的元件废料的踪影。良好的工作习惯，提高了生产效率，也提升了产品质量。

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