引语：今年京东零售开启了5年来最大的组织变革，以品类为单位成立采销作战单元，每个作战单元的管理者都是一个真正的boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人，提升业务部门对客户和市场的反应速度。这次变革不但对组织管理提出巨大挑战，对京东一直以来重点发展的智能供应链技术，也是一项全新的挑战。

7月13日，2023京东全球科技探索者大会暨京东云峰会在北京举行，发布了京东言犀大模型。京东零售智能供应链y业务部负责人胡浩在会上分享了《面向作战单元的供应链自动化》，全面阐述了京东智能供应链如何围绕业务的组织变革进行自动化能力的配套升级。

京东智能供应链y业务部一直致力于通过数智化技术，实现供应链成本、效率、体验的持续优化，从供应链的规划、计划以及运营各层级实现业务最优化。胡浩表示，京东智能供应链发展至今，高效链接供需两端数十万供应商和海量用户，实现了近30天的库存周转，以及90%以上订单在当日或次日送达，经过十多年技术积累，沉淀了智能预测、智能库存、智能履约等智能供应链技术。

今年京东零售的采销组织单元变革，对智能供应链体系提出新的挑战，需要对不同的角色划分进行灵活适配，对原有的供应链决策逻辑进行升级。y业务部联合采销各作战单元，共同打造了匹配作战单元boss、采购、采销和采控等角色的自动化能力，实现按角色和决策场景的系统工程重构，并对各角色的决策逻辑、规则进行了新一轮算法迭代。

值得一提的是，作战单元变革后，智能供应链将进一步提升全流程线上协同、各环节数据驱动、多业态综合决策、平台化全局最优等能力，以开放的生态机制与供应链上下游合作伙伴建立更全面、更高效地连接。

京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，始终重视供应链技术的投入与探索。在国内，京东承担建设的科技部科技创新2030—国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台，目前已完成框架的主体内容研究。在国际上，2023年京东智能供应链技术入围了弗兰兹厄德曼奖（franzedelmanaward）总决赛，“可解释预测”入围gartner全球供应链技术创新奖总决赛。

胡浩表示，智能供应链技术不但要解决人效问题，还要通过智能决策贡献业务价值。京东智能供应链将继续探索超级自动化技术在业务场景中的落地应用，服务数百个作战单元，不断将智能供应链技术与具体业务需求进行适配，推动业务实现高质量发展，同时，与行业合作伙伴共同探索，实现供应链成本、效率、体验的持续优化。

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