晨讯正从一家老牌手机厂商向机器人企业转型，其手机生产线正好可以作为机器人新技术的实验室和中试线。图为该公司正在对自主开发的主板检测机器人进行调试。

上海机器人产业“十三五”目标

根据规划，未来五年，上海将在电子电气、机械加工、家政服务等十个重点领域推广机器人。如果能抓住产业转型、机器换人的机遇，到“十三五”期末，上海机器人产业规模有望冲击800亿元

国内手机设计与制造行业曾经的“老大”正主动将核心技术交给曾经的对手：过去几年，为让自己走出“招工难”，他们自己研发出了国内首批做手机的“机器工人”；现在，这一“独门秘技”却要被用来武装同行。

故事的主角是总部位于上海的晨讯科技集团，在经历了制造业最辉煌的昨天后，它最终选择与过去的自己告别，从手机行业转向机器人产业。这不仅是一个企业自我颠覆的个案，更提示出上海机器人产业的发展路径和潜力。实际上，在近期举行的工博会上，一批本地机器人企业已经拿出了极具竞争力的新技术。而根据相关产业规划，如果能抓住产业转型、机器换人的机遇，到“十三五”期末，上海机器人产业规模将再翻两番，冲击800亿元。

研发“机器工人”，帮自己脱困

在上海青浦区，晨讯正在自家工厂里持续推进一项没有先例的试验：把造手机的工作交给机器。过去十年，晨讯曾连年位居国内手机设计与制造公司榜首，高峰时拥有数万名工人，但目前，“机器工人”却在晨讯成批上岗，特别是手机主板、无线模组车间，80%的工人已被替代，年内更有望实现无人化。届时，工厂将不必开灯，因为机器人不在乎摸黑。

晨讯在三四年前开始尝试机器人等自动化生产装备。尝试缘起于一次有些尴尬的投资：晨讯应邀赴某外地建厂，不料快要开业时才发现，当地几乎招不到多少熟练工人，几经努力，最后只剩下一条可行的出路：自己研发机器人，实施“机器换人”。

本是无心插柳，但由于熟悉手机制造流程，拥有机械、电子、计算机等技术储备，晨讯很快实现了研发机器人的技术突破：目前，一条机械臂的产出，相当于十几位工人，而成本只要一到两年就可收回。

由于机器人的性价比逐渐超过熟练工，晨讯的上海工厂也开始使用。本为救燃眉之急的临时投资，就这样逐渐显示出越来越大的价值。晨讯集团创始人兼总裁王祖同说，机器人是中国制造走向高端的重要入口；未来，随着人口红利的进一步缩减，“机器换人”将是长期趋势。

如果故事到此为止，那么，世上只不过多了一个靠机器人走出困境的工厂。晨讯的与众不同在于，借助机器人，它决定对企业发展方向作出战略性调整，从而为其他制造业同行树立了一个转型的榜样。

选择“武装对手”，为产业解围

经过反复酝酿，晨讯开始颠覆自我。它决定将机器人作为新的核心业务，希望能取代手机，成为最重要的利润来源。

“颠覆”并不是说说而已。从今年起，它开始为其他手机工厂提供机器人产品和技术，这意味着，晨讯已经准备好承担在手机制造领域“武装对手、削弱自身”的后果。此举立竿见影。不到一年，国内排名前十的手机工厂，绝大部分已成为晨讯的客户。以检测机器人为例，等今年的销售合同落实，晨讯机器人每年就可检测2亿块手机主板，约占中国手机年产量的1/8。

能在同行里率先向更高端转型，王祖同并不认为自己高瞻远瞩：“都是被逼的。”由于晨讯一直下不了决心迁离上海，近几年中，它一直比外地同行感受着更大的成本压力。2012年，当手机业在苹果、三星打压下惨烈洗牌时，晨讯一下子就从大幅盈利转为亏损。

王祖同说，手机行业有过近十年的暴利，一般不愿承受转型之痛。但晨讯因为率先被逼入墙角，因此才会主动开始自我颠覆。它连续关闭了多条产品线，经过不断试错，终于选定了机器人为未来的方向。

实际上，晨讯看中的潜在市场绝不限于手机制造。王祖同说，凡是能看到大量工人的地方都有机会“机器换人”。为了进入自家不熟悉的领域，他们还在对外展开大量并购，过去一年，已将八家小型自动化装备技术企业纳入麾下，从而拥有了精雕、冲压、喷涂等机器人技术。王祖同说，晨讯将拿出自己的市场、金融等资源，与更多中小机器人创业团队对接。

实施“应用拉动”，扬上海优势

晨讯的转型案例，实际上给上海机器人产业的发展、乃至经济转型升级都能带来借鉴。上海是我国规模最大、产业链最完整的机器人产业集聚区。今年的工博会上，新松、新时达等本地企业与国际机器人巨头争锋，小i发布的机器人操作系统则在国内首创了将家电变为“机器保姆”的能力。可以说，上海正步入机器人发展的“黄金期”。

根据今年发布的关于机器人产业发展的《意见》，上海将大力发展并推广机器人应用，此举被认为将对建设具有全球影响力的科创中心、应对人口红利减弱、加快产业结构调整产生重要推动作用。而未来五年，上海培育机器人产业的首要原则，就是以示范应用、市场需求拉动产业。这是基于上海独特的优势——和其他省市相比，上海不仅是技术、人才高地，更拥有完备的制造业体系，本身就是大市场。可以说，能同时集聚起机器人技术、人才和应用环境的城市，国内乃至世界上都不多见。

晨讯的成功，证明了应用的价值。现在来看，该公司启动机器人事业时，正是因为能近水楼台、将自家工厂作为实验室和中试基地，才顺利地跨过从原理到技术、再从技术到产品的“创新死亡期”。此外，机器人研发需要深厚的行业底蕴，晨讯虽然引进了包括全球500强公司技术负责人在内的一批国际级专家，但机器人示范线的总设计师仍是自家手机工厂的厂长——像他这样在工厂一线摸爬滚打出来的技术和管理人才，是上海乃至中国发展机器人的核心依靠。

根据规划，未来五年，上海将在电子电气、机械加工、家政服务等十个重点领域推广机器人。随着应用的深入，我们不仅可以密切关注低技能岗位的逐步消失，更应期待从中孕育出新产业机会以及晨讯式的颠覆故事。

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