“针对当前煤炭市场严峻的形势，皖北煤电集团通过机械化换人、自动化减人，以及优化生产布局，“减头减面减工程”等举措，不断提升安全生产保障能力，防范和遏制安全事故发生，提高了安全生产水平，降低了生产成本。”皖北煤电集团公司总经理、党委副书记龚乃勤表示。

截至 2017年1月19日，该集团实现安全生产 269天。2016年，实现盈亏持平，同比减亏16.7亿元。

优化采场布局

“目前，全矿积极调整西三采区开拓施工方案，停止西风井两个长距离下山掘进工作面施工，暂时封闭西风井，变双向贯通为单线贯通，集中优势兵力，着力提高生产效率，加快采区准备。2016年，全矿入井人员由2015年的一个圆班（一个夜班加一个白班）最多1300余人缩减到700人左右。”钱营孜矿技术科科长阚磊告诉笔者。

持续推进“一优三减”工作，大力推广“一井一面”、“一井两面”生产模式，促进减员提效。截至目前，该集团活动采区由2015年初37个减少到22个，关停或暂缓15个生产及准备采区。关停恒源深部井、任楼北风井、祁东煤矿南部井、五沟煤矿充填开采投料井、钱营孜煤矿西风井、任楼北风井等6套地面生产系统。采掘队伍由“18综3炮93掘”共114支减少到“16综49掘”共65支，净减少2支综采队、3支炮采队、44支掘进队。5对矿井实现减面生产，全部实现“一井一面”或“一井两面”生产。

为进一步增强公司安全生产保障能力，有效预防和遏制事故的发生，实现安全高效生产，该集团统筹考虑煤炭开采的安全性和经济性，从设计的源头入手，确定适当的产能规模，合理配置生产要素，减少灾害严重区域生产活动。该集团对所属的6对煤矿划定了6个“停止开采区”和11个“暂缓开采区”。

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