众所周知，恒安集团主要生产加工妇女卫生用品及高档生活用纸，以往公司采用计件制的薪酬制度，车间工人手工包装劳动强度大，产能效益却很难提升。作为公司的决策者，恒安（浙江）家庭生活用品有限公司总经理吴文权觉得想要实现生产提效就必须进行设备创新。于是在2011年，他向总公司提出了淘汰原有的半自动化生产流水线，全部引进国际先进水平的自动化生产流水线的想法，并于2012年1月，成功引进三条国际先进水平的生产线及辅助包装设备，实现全年销售7000多万元。

随着传送带和自动设备的高速运作，从原材料上线到成品卫生巾排队下线的时间大大缩短，生产能效明显提升。但吴文权并不满足，为了推动公司业绩增长，2013年，他又在零土地增加的基础上着手引进新项目，新资金，“自动化立体库项目”便是在这时应运而生。“随着公司的不断发展，如何在同样的能耗下，最大幅度的提升产值，节约生产成本，成为了我们必须思考的问题。在加大投入引进自动化生产流水线的同时，改进车间进料、出库模式也非常重要。所以，我花了整整两年的时间论证设计了自动化立体库项目，终于实现了现代化物流仓储配送。”

在企业实施“机器换人”的过程中，吴文权算过一笔账，2013年，公司实现产值4个亿，当时的员工人数是400多人。到了2014年和2015年，公司的产值已经突破7个亿，但员工人数却没有增加，设备创新让公司快速实现了产能提效，利润翻番。

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