“机器人”一词，本身就充满了幻想色彩，而机器人将如何重塑中国制造，也具有无限的想象空间。

在过去，机器人大多只出现在科幻小说和电影里，可是从2008年的国际金融危机后，国内凸显的用工荒让工业机器人开始活跃在制造环节——当年销量是前24年总销量的三分之一。

在浙江新昌这个人口不足50万的小县城里，浙江陀曼精密机械有限公司，在轴承套圈车削自动化装备等专业细分领域里，已经当了好几年的全国领跑者。

公司董事长俞朝杰，今年的十大科技新浙商之一，创业之初就抓住了传统制造业“机器换人”需求的市场机遇，专注于为用户提供全自动生产线、数字化车间等产品及解决方案。

用浙江工业大学机械工程教授杨继隆的话来说，“俞朝杰做的是技术服务。”

在俞朝杰200多人的企业中，三分之一的员工是研发和服务人员，公司至2013年12月底已形成30多个具有自主知识产权的产品系列，已申报或获得国家专利140多项(其中发明专利40多项)，起草制订行业标准4项。

在自我转型中发现“机器换人”的大商机

俞朝杰是怎么走上这条科技之路的？

2006年以前，俞朝杰是一个职业经理人，在轴承等传统机械制造行业摸爬滚打多年；2006年，他想要自己创业，可是还没有一点头绪。

这一年的夏天，俞朝杰的一个朋友请他到自己的公司去参观，这是朋友在上海的一个营销中心，员工们正在给美国一家著名品牌服装商生产贴牌产品。

厂房里堆满了制作考究、包装精美的衣服，上面贴着美国商标，这里的一件衣服，在美国要卖85美元。

“85美元里面，你能赚多少钱？”俞朝杰问他的朋友。

朋友苦笑着说：“虽然售价85美元，但我们只赚19元人民币。”

这让俞朝杰很受刺激，“按当时的汇率，中国企业辛辛苦苦生产一件衣服赚的钱，只有市场售价的三十七分之一。”

这一天，俞朝杰下定了决心，“我要么不办，要办就办一家有知识产权、有自己品牌、有市场话语权的企业。”

他将目标锁定在自己最熟悉的机械制造业。

在2006年之前，自动化生产设备基本都是外国公司垄断，且价格不菲，一般的企业承受不起。

俞朝杰敏感地察觉到，轴承行业将在未来几年转型升级，从劳动密集型转向科技密集型；而转型升级的关键，就是自动化生产。他预感到，将有大批企业要更换自动化生产设备，他们需要大量价廉物美、中国制造的“机器人”。

事实证明，他的预感是对的。

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