“67项关键性技术经济指标中48项指标创历史最高水平,实现利润居中国石油炼化企业首位。”近日，在兰州石化公司召开的四届一次职代会上，一组数据让兰化人异常振奋。

作为我国西部第一个拥有千万吨炼油、70万吨乙烯规模的大型炼油化工生产基地，兰州石化的潜力在2009年得到充分释放，其关键就是紧盯先进、赶超先进的对标管理。

去年年初以来，对照同行先进水平，兰州石化针对部分关键指标存在的差距，以进入中国石油前三名为目标，组织开展“十大攻关”，在确定攻关项目目标值的基础上，制定和实施了“百项措施”。通过细化量化、层层分解，将指标和措施落实到生产装置，并定期召开专题会议，掌握项目进展情况。

兰州石化主要生产厂之一的炼油厂将6个攻关项目进行拓展，研究制定了具体攻关措施。这个厂结合原料性质和装置特点，采取合理安排原油和重油加工路线、解决安全生产瓶颈、关停不合理用能项目等措施，将炼油综合能耗降为68.33千克标油，同比降低6.6千克标油，加工每吨原油所用新鲜水的消耗同比下降0.11吨。

据了解，目前这个公司围绕实现效益最大化目标，不断探索对标管理的有效形式，从“建标、定标、达标、创标”四个环节入手，建立健全了涵盖生产经营、党群工作和矿区服务业务的对标指标体系，实现了对标指标、绩效考核指标、装置达标指标的“三标一体化”，保证了一批影响经济效益的重大标志性指标不断突破。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。