在手术间里，医生通过目镜观察，并在中控台进行系列操作，手术机器人灵活地挥舞着机械臂进行剥离、切割、止血、缝合、打结等各种操作。以前在电影里才能看到的场景，现在正成为可能。

“让手术更容易做。”博恩思医学机器人有限公司（以下简称“博恩思”）创始人李耀，谈及做微创手术机器人的初衷时说。公司总部位于成都高新区天府软件园及生物城，同时在美国硅谷设立了研发中心。前不久，博恩思完成1亿元a轮融资。

李耀曾在美国南加州大学从事生物医学工程博士后研究工作，从那时起他开始频繁接触医生群体。

“医生是很辛苦的职业，尤其是腔镜外科医生做手术难度相当大。”李耀说，腔镜手术对医生的技术要求很高，医生要经过长时间的学习培训才能上岗，而且“医生少，病人多，根本忙不过来”。一台手术几个小时是常事，一些复杂的手术，医生需要从早到晚在手术台上忙碌，非常疲惫。

回国后，李耀发现和欧美市场相比，医疗器械技术在高速发展，但医疗机器人才刚刚起步。他想研制更契合中国医生和患者需求的手术机器人，帮助医生提高效率。

2016年，李耀团队开始了微创手术机器人创业，他坚持“20个月生存法则”。他认为，所有项目必须在创业的头20个月做出成型的产品，因此，他每天“过完中国时间过美国时间”。

“夜里，我和在美国的技术团队沟通进展；白天，我和中国的团队一起工作。”李耀每天连着工作18小时以上。

“焦虑和压力是没人能帮你承担的，除非自己特别喜欢，不然根本坚持不下来。” 李耀说。

医疗器械创业门槛高，李耀带领团队一次次在实验台上反复操作、计算，只为了提高手术机器人的精确度，哪怕只有0.1毫米，“手术机器人需要稳定、精确、安全，医生的手法技巧有差异，机器人将有效解决标准化的问题”。

“有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰，这恐怕是对医生最好的注脚了。”这是纪录片《人间世》中的一句旁白。李耀在接受采访时反复提及这部纪录片， “手术台上面对的就是生死”，要更好地理解中国医生的临床需求。

李耀在创业前走访了大量医疗机构，调研一线医生对医疗机器人的需求，经过大量沟通协调后，他获准去医院“跟台”，早上8点进去，晚上8点才出来，这一天就跟着医生，琢磨每一个细节，一台手术可能要站十几个小时，“我们需要花很长时间和医生在一起，看到他们的困难，真正理解手术的需求”。

李耀告诉中国青年报·中青在线记者，医生有自己的一套“语言体系”，比如，“医生说这台手术做得‘舒服’，这意味着手术进行得顺利，操作完成得漂亮”。理解医生的语言让李耀发现他们真正的需求在哪儿，从而更有针对性地改进手术机器人产品。

李耀说：“医生的想法是临床应用的需求，我们需要把它变成工程上的语言，理解不了医生的语言，转化就会有问题。”

除了考虑手术机器人的技术水平以及和医生的适配度，李耀还充分考虑了机器人的成本。

“用进口机器人进行手术，一般每例比常规手术高好几万元，这对患者来说是很大的负担。”李耀表示，“尽可能降低费用”是自己的目标之一。他给团队定了一个时间表，把微创手术机器人商用的时间设定在了两年内。

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