截至2009年9月8日，西北电力调度通信中心实现安全运行4000天，这是自陕、甘、青、宁四省（区）电网联网运行以来，西北网调取得的第一个4000天的长周期安全纪录，标志着西北电网调度管理水平实现了新跨越。4000天来，西北电网公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断完善各种保障安全生产的常态机制，确保了电网的长周期安全、稳定、经济运行，为西北地区经济社会发展提供了坚强保障。

一是建立内部安全管理、安全监督的常态机制。严格履行检修工作票调度、方式、保护等各专业会签制度，强化流程管理，严防运行方式安排不当引发电网事故。设置调度机构专职安全监察工程师，及时发现消除安全隐患。健全安全考核奖惩规定等规章制度，落实安全生产责任制。按年度编制并落实《西北电网安全运行存在的主要问题及解决措施》（简称“大反措”），扎实解决电网薄弱环节面临的安全问题，夯实电网安全稳定运行基础。

二是建立编制应急预案和反事故预案的常态机制。坚持按年度编制电网反事故预案，为电网运行和事故处理提供技术支持。针对电网建设规模不断扩大、基建配合任务增多的新形势，以750千伏电网建设投运时序为纲，创造性地将电网反事故预案按照春、夏、秋、冬4个季节分开，明确各时段的运行薄弱点和应对措施，既保证了电网安全稳定运行，又满足了电网建设进度要求。

三是建立调度员培训和反事故演习的常态机制。坚持每年举行全网联合反事故演习，每月进行调度员反事故演练，突出实战效果，调度员锻炼和培训常态化。加强网、省、厂（站）调度交界面联系沟通，创新形式，组织开展网调、现场调度、省调、变电站共同参与的现场反事故演练，现场分析、现场总结并立即采取整改措施。开展风电运行技术、直流系统运行技术等培训，打造专家型人才，全面提升技术水平和调度管理能力。

四是建立科技创新，提高电网调度技术装备水平的常态机制。全面推动oms实施和运行，推进调度生产科学化、标准化和过程化；适时开展ems升级改造，加快建设电网动态监控系统（wams）二期和应用系统，加强对大电网运行情况的观测和控制；深入开展风电接入和智能电网调度运行相关研究，满足西北“三型”坚强智能电网发展需求。

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