有媒体报道称，富士康9月将在中国台湾地区裁员7000名员工，并关闭当地主要工厂的最后一条生产线。

汰弱留强

近日，富士康科技集团总裁郭台铭回应裁员80%的传闻，他表示，减掉不意味着裁掉而是培训，富士康将结合光机电、人工智能、云计算、大数据、工业互联网、机器人和自动化等专业领域，为本身具有制造业经验的员工提供培训的机会，致力于培养下一代多领域的发展人士！

事实上自2011年起，富士康就已提出将在5-10年内部署100万台机器人，按照郭台铭的设想，以一个iphone7生产车间为例，4年间，员工从1000减少到300，机器人从1台增加到180台。但“百万机器人”计划进展似乎并不顺利，随着人工智能和大数据兴起，2016年富士康推出“无灯工厂”生产线。

17年年初，他们成立了富士康工业互联网公司，把跟工业互联网相关的技术、网络设备，通讯设备，云平台设备(服务器、存储器)，加上精密工具、工业机器人和ai能力，整体剥离出来成立了工业互联网公司，并于今年6月8号上市。

抢占风口

制造业的基础加上大数据和人工智能的积累，富士康近年来站在了工业互联网风口。

富士康工业互联网公司董事长陈永正谈到，不愿意做制造了，他们在服务业、在餐厅等，或许赚得多，或许更自由一点，所以制造业的人口红利已经消失了，估计今明年国内的工厂缺工可能达到3000万人。所以制造业必须往自动化、高质量的方向升级。

另外一方面则来自外部竞争，印度和越南的制造业已经崛起了，越南的人工成本是我们的一半，工作也比较勤奋。所以中国制造业不能再走低端制造，不能是依靠人的产业。必须往核心走，能够自动化、智能化、高质量，这是所有的制造业，不管大中小都会遇到的问题。

而在郭台铭看来，工业互联网是“实体制造+数字经济”，他在参加某活动时公开坦言:“富士康工业互联网生态体系可以用九个字来形容，即云移物大智网+机器人，“云”是云计算，“移”是移动讯息，“物”是物联网，“大”是大数据，“智”是人工智能，“网”是工业互联网，加上机器人，这些硬件设备从核心层到iaas层，到paas层、saas层，富士康已经累积了很多制造经验，这些设备都是我们自制，掌握自己的核心技术能力。”

结语

富士康作为一个制造企业，在过去四十年里不断地转型，欲尝试摆脱代工厂的标签，向工业互联网转型。目前，工业富联一直在持续加大研发方面的投入。工业富联招股书显示，2015年至2017 年，研发费用占营业收入的比例分别为1.75%、2.01%和2.24%，呈现连年上升趋势。我们看到“工业4.0”改变了传统的工业生产流程，对产品提出了自动化、智能化的要求，但同时这也为制造业提供了的盈利机会。

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