旷视科技成立七年之际，全新logo，全面演进：“face++旷视”升级为“megvii旷视”。新启用的megvii（mega vision）并非一个新词而是与旷视真正一一相对的缩写。2018年，旷视提出“以非凡科技，为客户和社会持续创造最大价值”的公司使命。全新logo不是一个新开始而是一次新升级，是对旷视核心能力的持续思考后真正从产品价值、客户价值出发的延续与聚焦。

核心能力即商业价值

旷视的核心基因是算法，而一切升级都是围绕核心能力进行展开。在aiot时代的操作系统中，外层是对设备、机器人、传感器实现连接、控制，中层是实现对物理世界中人、物、场的数字化，而最核心的即是实现感知、控制、优化的算法。在这个系统里，我们希望连接更多的物联网设备，目的是给客户提供闭环的价值，在aiot以及任何时代要交付的有价值方案一定是软硬结合的。

企业最重要的是了解自身的核心能力，给自己明确定位，这样才可以与更多合作伙伴分工明确，成为新共同体；而如果一家企业能够把核心能力做到一个领域最强，那才可以真正建立壁垒，实现更大的商业价值。

旷视aiot操作系统：算法层为核心，数字化软件层连接物理世界，连接控制层实现接入更多设备

三大场景的持续聚焦

旷视提出将持续打造以手机为核心的个人生活大脑场景，以城市传感器为核心的城市大脑场景，而此次提出的机器人战略则是包含智能制造、智能物流、智能零售的供应链大脑场景，这三大场景也将是旷视未来3-5年的重点。

旷视从成立之初便没有把平台当做定位，而是持续在做聚焦和收敛，因为真正能够为行业客户带来价值需要更多的准备和实力。旷视在商业化持续聚焦、不断做深的同时坚持打造自身核心能力，而底气则是来自各个场景所聚集起来的大量合作伙伴与客户。在机器人战略发布会现场，不仅有来自中外机器人厂商，还包括超过100家合作伙伴到场见证旷视此次升级，并启动了基于“河图”aiot操作系统的生态合作伙伴成立仪式。

旷视“河图”生态图

产品价值与客户价值

在旷视人入职之初都会收到两本书——《how google works》以及《下一个倒下的会不会是华为》，这两本书代表了旷视人“技术信仰、价值务实”的初心。旷视对价值的思考，是将产品价值与客户价值分开，一方面我们希望牵头与众多合作伙伴一起，打造能降本增效的软硬结合方案，实现客户价值；一方面我们专注核心算法基因，持续打造能够接入更多设备的操作系统，实现产品价值。

印奇在会后的采访中说到：“aiot时代与互联网时代之初很像，旷视认为不从应用出发就去做平台都是一种耍流氓，就像没有office是不能做windows一样，无论什么时候windows都是pc时代的核心产品，而创造最多用户价值、商业价值的则是office。”

“这就是价值回溯，如果你无法为客户创造真正的价值，却说自己是一个平台公司，这是大部分ai公司在起步时可能会犯的错误，我们可能也做过那样的表达，但是因为我们希望能成为一家扎实的公司，所以我们一直在尝试，我们越来越相信要找到场景，扎进去。”

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