10月5日，鞍钢erp设备管理子系统全面上线，实现与erp财务成本子系统集成。这是“数字鞍钢”建设取得的又一成果。

“数字钢铁”是冶金生产力发展到一定阶段的突出标志。2001年，鞍钢开始筹划erp系统项目。2003年10月，鞍钢erp项目一期工程正式启动。2006年6月，鞍钢erp产销子系统全部上线成功运行。2007年2月，鞍钢erp财务成本子系统成功上线。按照集团公司整体规划，2007年9月6日，鞍钢erp设备管理子系统正式启动。

鞍钢erp设备管理子系统覆盖目前鞍钢股份公司本部全部设备管理业务，涵盖设备基础管理、点检、定修、事故、检修、资材、费用、新建项目、固定资产、综合评价等十大管理功能，实现设备管理103个业务流程控制。具有业务流程复杂、实现功能多、基础数据量庞大的特点。该系统成功构建了鞍钢erp设备管理平台，按照产线、机组、单体设备、零部件，建立起树状结构的设备管理档案，收集并优化了近400多万条设备静态、动态主数据，同时重新核定、规范了设备四大标准(维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准)共计3090多项。

该系统的成功上线，推进了鞍钢股份公司设备管理模式进步，加速了设备管理由预防维修向状态维修的转变，有利于提升核心竞争力。

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