青海销售公司按照“效益不降，销量不减，成本不超，市场不丢，优势不变”的指导思想，截至9月26日已关停24座低效加油站，销售网络得到优化。

青海销售所属加油站绝大多数地处城乡结合部或偏远的州县，销量低、无销量增长潜力。青海销售以科学、合理、严谨的态度对每个城镇加油站的密集程度，每条道路划分的区域，每个站的区位优势进行综合分析，制订了优化调整低效加油站实施方案，关闭了24座低量无潜力、隐患较大、竞争无效、运行亏损、整改无望的低效加油站， 对位置相对靠近，市场相互渗透，却因种种原因关停有困难的22座加油站，采取两站合并管理。统一关闭、统一合并管理后的加油站实行统一优化、统一处置、统一人员调整的工作思路，统筹安排优化调整低效站，统筹经营品种、统筹经营时间、品号互为补充。

优化销售网络工作的开展，使青海销售整体效益有所增长，盈利水平有所提升，加油站单站销量显著增加。低效站关闭、合并后原有客户未流失，销量未减少。加油站网络布局更加合理，加油站综合效益水平明显提高。

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