近日，集团上海、杭州、温州三大基地广泛开展节材、节支、节能活动，做到通过产品成本细分寻找节材途径，通过费用支出细分寻找节支途径，通过优化管理寻找节能途径。

温州基地

全员参与，有效激励

温州基地各企业通过广泛宣传，动员全体员工积极参与，为节能节支奉献聪明才智。各企业还实施了有效激励的措施，对作出实效的部门、个人进行表彰和奖励，对工作不力的个人和部门进行批评和处罚。管理人员对广大员工提出的各项“三节”工作的意见和建议，不管采纳与否，都应及时给出反馈意见。此外，各企业通过项目汇总、审核、批准、项目检查、项目总结、项目管理等形式，确保“三节”活动落到实处。

上海基地

从细微处抓节能节支

上海基地在8月初成立了集团节能节支工作管理委员会，先后采取了严格控制公务接待费用，对车辆实行统一加油、统一管理，精简非生产性行政人员等一系列措施。通过调整生产用电时间、改装职工宿舍淋浴器等加强对用电的管理；通过调整申报用水量、各部门安装水表等加强对用水的管理；通过对办公用品、仓库库存物资、生产辅助材料、人力资源等方面的严格管理，降低非生产性费用的支出。公司还开展了“节材节支节能 我们自觉在行动”千人签名活动。近千名员工在长达15米的横幅上签名表达对“节材节支节能”的决心。（见上图）从我做起，从现在做起，从点滴做起，养成节约光荣、浪费可耻的良好风尚。

杭州基地

从本岗位找问题想方法

为应对成本上涨压力，杭州基地专门成立了 “三节”工作组，全面领导和开展“三节”活动。公司通过开展提合理化建议，使广大员工积极参与到“三节”活动中来，从本岗位找问题想方法，达到节约目标。通过优化工艺流程，对传统的流程进行梳理，对不影响产品质量的流程删繁就简，提高生产效率，节约人工和材料支出。还通过技术改造，用专用机器代替人工，以自动半自动化节省人工成本。他们定期召开月度资金预算会议，通过鼓励员工私车公用，发放油贴，减少公车费用支出；通过减少空调开启时间等，达到节能的目标。

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