近日，攀钢（集团）公司召开攀钢——求是“集团管控咨询项目”启动大会，标志着攀钢在 “借脑”构建集团管控模式的道路上迈出了第一步。

据悉，经过四十多年的建设发展，攀钢已发展成为生产企业遍及川、辽、渝、滇、桂等省、市、自治区，涉足冶金、机电、建筑、化工等多个行业，涵盖1700多个工种，在岗职工10余万人的特大型企业，集团管理具有点多、线长、面广等特点。特别是在2004年攀钢（集团）公司机关与新钢钒公司机关分开办公和攀钢加快内部产业重组步伐的大背景下，构建行之有效的集团管控模式成为攀钢发展必须解决的课题。

据介绍，此次为攀钢构建集团管控模式团体工咨询服务的北京求是联合管理咨询有限公司是求是联合智业集团旗下一家以中国人民大学为背景，以求是联合企业发展研究院、求是联合管理技术开发中心、著名高等学府等专家、教授和央企、民企管理成功人士为智囊的著名本土咨询机构，是国务院国资委推进法人治理结构而聘请的专业化咨询机构，曾为国家多个部门和国内多家知名企业开展咨询服务。

在当天的启动大会上，求是联合管理咨询有限公司副总裁陈庆结合攀钢实际，就攀钢——求是“集团管控咨询项目”管控模式的基本理念进行了讲解，该公司项目经理曾冉就攀钢——求是“集团管控咨询项目”的工作计划和安排作了介绍。 攀钢相关负责人表示，当前，攀钢已进入发展的关键时期，但体制、机制和组织结构等方面存在的问题已成为攀钢发展的障碍，迫切要求攀钢必须创新体制机制，优化组织结构，做好管控模式的设计。此次“借脑”构建集团管控模式，必将提升企业管理水平和管理能力，推动攀钢发展战略的实施。同时，该攀钢要求各单位、各部门要积极支持配合项目实施，做好提供所需资料、访谈、问卷调查等工作，搞好服务。

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