一是加强组织领导。高度重视重点项目的组织实施，针对稻香村食品、宇同烘焙休闲食品产业园、济宁内陆港、亿利洁能等重点项目制定详细计划、明确时间节点，实行目标责任制，层层分解任务，逐级抓好落实。通过定期召开会议，专题研究重点项目进展情况，分析存在问题，制定工作措施，督促指导各包保组落实相关工作。园区党工委书记、管委会主任坚持工作在第一线，每个重点项目都安排由科级领导带领一队工作能力全面的人员专门负责日常工作。同时充分调度协调，形成合力，及时解决项目建设过程中的相关问题，调动各方力量和积极因素参与项目建设。

二是强化进度督查。强化“进度压倒一切”的意识，大力推行量化限时工作制，细化、量化每一个项目的具体目标、时间节点和完成时限，采取“干部工作在一线、考勤办公在一线、监督检查在一线、形象树立在一线”工作法，由园区主要领导亲自抓、项目责任领导分别抓，奋力攻坚，全力实施好各个项目建设，努力做到各项目标按时序节点进度要求顺利完成。园区督查室对于重点项目建设实行“每旬一汇报、每月一督查”制度，对于未能按照时间节点及时完成任务的，由项目责任人做好原因分析及检讨工作，并及时调整下一阶段工作计划，确保项目整体协调推进。全区上下齐心协力、抢抓实干、主动服务，提速推进项目建设进度。

三是优化建设环境。深化园区“十个一”项目包保制度，不断完善服务体制，提升服务水平，伸长服务手臂，拓展服务领域，转变服务观念。为入驻企业提供土地征用、项目审批、工商注册、生产经营等全方位服务。并积极联系企业，及时掌握企业的发展现状以及存在的问题，切实帮助企业解决落地建设及生产经营中的问题。加大效能监察和环境治理力度，对涉及重点项目建设的局室部门实行效能问责制，对行政不作为、行政乱作为的，按照规定予以责任追究，同时，严厉查处“四乱”和“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为，切实为项目建设创造良好的外部环境，确保项目引得来、留得住、发展得好。（初世元）

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