11月4日晚，亿田公司在总部会议室组织召开了全体管理层民主学习会，此次会议的目的是针对十月份民主会议的成果进行深入的交流和贯彻。本次会议主题仍然围绕“万达20条天规”展开，继续深化学习、反省和提升，更要进一步验证在“批评与自我批评”结束后提出的问题是否得到提升和改善。

亿田全体管理层民主学习会

亿田民主会批评与自我批评

会议由全体管理人员观看管理思想讲座《经理人修炼：学习万达的经理人做事方式，4大原则》开始，总结归纳后提炼出“计划性、目标性、执行力、时间管理、不解释，要结果、简单法则”六大重要工作原则，以此作为深入反省的出发点，并形成“营销—技术”“品质—财务—行政”“生产—仓储—供应”三大分会场，围绕视频培训，从自身谈谈自10月份民主生活会以来的改变和不足。

全体管理人员观看管理思想讲座

会议上作总结和分享

营销副总杨光、生产总监金升伟、品质总监常贵伍作为分会场的带头人，在各自的会场进行了重要的分解性的讲话，就民主生活会之后的改善情况和待加强的方面做了强调，与会人员代表也重新表态，对近段时间的改进情况作了简短的总结和分享，并落实下一阶段的改进目标。

亿田营销副总杨光

亿田公司董事长孙伟勇

亿田公司董事长孙伟勇，总经理陈月华也亲临分会场，直击公司管理层内部目前面临的问题，提出快速有效的解决方案，强调落实会议内容的重要性，并坚信民主生活交流会在公司的不断努力推进下，会向更高质量、更高要求靠近，一些亟待解决的问题也会迎刃而解。

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