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西方心理学家做过一个尝试，把两个性质不异的产物放在一路，90%以上尝试对象城市起首把目光放到特点光鲜的产物上，出格是已在消费者心智认知中成立起'不同凡响'的诉求表达的产物，其存眷率更是高达100%。尝试申明了一个问题：人们老是倾向于具有个性化特点的工具，这即是不同凡响受人喜好的驱动地点。王老吉是率先开创'预防上火饮料'的凉茶，姚明是代表中国最高的nba明星，深圳是中国鼎新开放的窗口，不管是品牌、小我，抑或是地域，若是能做得不同凡响，具有差别化的特色，那末将取得快速成长的机遇。

事实上，企业常常在第一阶段就已决议了第三阶段。在这里，某某广东品牌就是我们经典的例子。方才渡过第一阶段，还在第二阶段的时辰就已分炊了。经管文化更是让人头疼，在橱柜行业极端缺乏人材的今天，企业是见人就挖，赐与高薪、高职务加以诱惑。人材们是高薪就跳、有机遇就上。现实环境中，百分之一的手艺难题，只有百分之一的手艺高手能解决。一样，百分之一的市场机遇只有百分之一的市场高手能发现。

千里马常有，而伯乐难寻。一些企业中，十分困难挖来一个手艺高手，却给与高管职务;笔者友人一个橱柜公司，重金挖得一个推行高手，却给与市场部高管职务;人材呢，本身才调阐扬不出来，但也不懂做经管，最后在这个企业郁郁而终，企业呢，也因为整个市场部不克不及良性运作，在几回主要战争上掉利。在国内，手艺型人材做带领，毫不是上上之选，但手艺型人材又不肯屈居人下;为了留住这小我，只好赐与高职、高薪。小我观点：留住人材，纷歧定是高职、高薪，别让人材成为你企业的火药包。

当你有了一个差别化的概念，并没有代表你已取得成功了，这时候候你已拿到入场券，而你要真正享遭到出色，还需要环绕这个差别化进行特色的配称。你要在包装上显示你差别化的特色，不克不及与同类产物包装一致，要站在其对峙面，好比竞争敌手的包装是大的，那末你要做得很小，才能成立起较着的区别，在视觉上形成你的特色。

在这个形式与内容划一主要的时代，外面的包装不但直接赐与消费者对产物的体验与感触感染，并且更凸显出差别化，撑持到你所强调的特色。我们中国消费中呈现'韩流'这一现象，就是韩国品牌可以或许紧紧捉住包装设计这一特色而形成计谋性的配称，让我们接触到韩国品牌的产物时，就是感受到不同凡响，可以或许陪衬出小我的个性与气概，打动消费者采办的心。

在市场竞争愈来愈剧烈的环境下，企业经营遭碰到加倍大的压力，要想敲开腰包已不是很轻易的工作了，况且没有任何'不同凡响'的产物，摆放在货架上能引发消费者注重吗?固然，不管你的企业是经营消费品，仍是工业品，品牌可以或许做到不同凡响，是实现企业差别化最好计谋选择。

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