湖北禾丰粮油集团总裁常仙娥去年流转土地2万多亩种粮，亏损800万元，引发社会关注：土地流转、农田规模经营之路是不是走错了？对此，常仙娥认为，种植业亏本不等于全产业链亏损；一时亏损不等于一直亏损，土地流转的“禾丰模式”一定会走向成熟。

从社会综合效益和全产业链角度，常仙娥算了两笔账———“流转的土地中，有8620亩是平整后增加的和抛荒的土地。按每亩租金750元算，农民因此增收646万元。聘请的87名田管员，每人田管费每亩为210元，共收入420余万元。流转土地的2280农户，按每户解放一个劳力，人均年打工收入3万元算，创造的价值高达六七千万元。几项相加，一年增加的社会价值约8000万元。”从产业链看，种田是为了从源头掌控产品质量，建设大米可追溯系统，提高产品附加值。禾丰集团下辖年加工30万吨的米厂、20万吨的糖浆厂。

去年2万多亩田生产的稻谷仅6000多吨，只是加工量的零头。她说，从种植环节看去年是亏了，但从集团种植、加工、销售全产业链盘点，集团去年赢利2000多万元。

“土地流转有10年合同期。”她说，在各级政府支持帮助下，随着管理到位，前3年土地种熟，亩均产粮能稳定在1200斤。把亏损当成“学费”，后7年每年赚回的，总计将超过8000万元。

土地流转因涉及多方利益，推进难度不小。但去年禾丰公司的大流转，却没有任何扯皮拉筋。

原来，常仙娥在流转之初就定下“不让乡亲们吃亏”的总原则。在土地10年租期中，改习惯亩为每亩666平方米的标准计算流转面积；按每年每亩600斤稻谷的标准，按国家当年最低收购价兑付流转金；国家农资补贴每亩148元归农民所有。

以去年中稻最低收购价算，1斤1.25元，1亩可获取现金750元，比省内一些地方的流转费高出近一倍。加上国家惠农补贴，农户在不需要付出的情况下，每亩收入898元。

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