刚刚过去的“末日”之年，有五六家大豆油厂前来探讨生存发展之策，有点像42.195公里的马拉松已经跑到30多公里、很累的样子。国企有计划年代的厚底子、外企不仅底子厚且链条长，跑完马拉松都不会有问题；向来钱紧的民企，如何节省体力、坚持到底，是个问题。

一、天下未定，办工业、占地盘、赚未来，仍需付出成本

中国大豆油厂产能过剩一倍多，总体产能利用率只有40%，“豆争”异常激烈，和平尚需时日。四万亿急解危机后的2010年底以来，整两年的时间，基于全国油粕均价及吨豆200元的油厂费用，大豆油厂背对背（卖出油粕现货同日买进cbot大豆）进口大豆的榨油利润基本都在零线以下，每吨倒贴200元免费加工成了常态。

鉴于（1）产能扩张放缓，（2）油厂整体自律程度有所提高，（3）为融资目的而进口的大豆已建立了相对稳定的变现渠道，（4）大豆原料供应充足、大势承压，（5）需求基本稳定；预计2013年中国大豆油厂的日子会好过一些。假设2013年背对背每吨亏损100元，则加工100万吨要亏损1个亿，加工300万吨要亏损3个亿。这仍将是办工业、占地盘，为未来而战，要付出的代价，三两年内或难以消失，需千方百计从工业实体之外弥补，主要从“虚拟经济”获得弥补。

二、脱实入虚，大豆油厂全面进入“资本主义”时代

1996中国放开大豆进口以来，大豆行业共发生了三次大的危机。原先漫山遍野的日加工几百大豆的油厂已经绝迹，日加工3000-4000吨大豆是目前单体油厂的基本规模。同时，原先民营油厂约90%的比重，降到了目前30%多的水平，“富人进、穷人退”的趋势十分明显。

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