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我想起盖茨在一次看望乔布斯之后说的话，就是关于苹果虽然证明了一体化的策略可行，但前提是“因为有史蒂夫在掌舵”。乔布斯认为这么说很愚蠢。“任何人都可以用这种方式创造出更好的产品，不只是我。”他说。于是我问他能不能说出另一家公司，它们也因坚持端到端一体化的策略而做出了伟大的产品。他思索了一会儿，努力想找出个例子来。“那些汽车公司，”他最后说，但是又加了一句，“或者至少它们曾经是。”——摘自《史蒂夫·乔布斯传》第40章

记者：市场千变万化，老板如何看待和应对多变市场?

赵继宏：我们传承dna是问题的一个方面，但市场在变，人的习惯在悄然发生变化，这是另外一个方面。从历史上来看，上世纪70年代到80年代，是商品时代;90年代后，是市场时代。90年代末，老板公司经历了改制，2007年后，与资本对接，企业才真正走向良性循环。顺应各个历史时期的潮流，企业不与时代脉搏相同，会走不下去。

这就需要我们建立起一个立体市场。从21世纪后发展看，苹果发展历史也可以印证，要实现梦想产品重要，与消费者对接更重要。乔布斯是把好产品作为与消费者沟通的桥梁。21世纪千变万化，要以发展眼光看实际，把80后、90后拉回传统习惯可能吗?市场没有一个现成的模式可以遵循，只有适合它的发展。所以，必须亲身去试验，要关注渠道发展变化。现在，我们在关注团购变化，所以不仅产品要做好，还要与消费者对接。要知道，产品、技术在推向市场过程中所占的份额最多10%，更重要的是推广手段。在不断推广摸索中，改变模式操作系统，所以乔布斯成功了。推广就是改变模式，很值得去研究。

老板电器一次次用技术领跑了市场，老板的成长不仅仅是中国改革开放的缩影，也是中国消费者厨房生活品质不断提升的引领者，将现代中国人的厨房经历了“劳作的厨房——生活的厨房——品位的厨房”。

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