一是变分散经营为有机销售。成立自捕鱿鱼销售委员会，通过严格把关、挂牌销售、限量供应等方法，促使鱿鱼价格止跌回升，委员会成立后使鱿鱼价格平均每吨提高了300元。

二是变低小散弱为抱团经营。组建一个销售公司，整合“低、小、散、弱”的鱿鱼企业，以冷藏运输船为一个销售单元，鱼货经过统一质检、统一入库、统一价格、统一交易、分别结算，避免行业内亏本销售、贱卖鱼货等恶性竞争。

三是变单一鱿钓为多种作业。主要是减少鱿钓船项目的申报，鼓励新的远洋渔业项目向金枪鱼船、秋刀鱼船、印尼拖网船分流，目前全区共有远洋渔船258艘，其中北太平洋鱿钓船96艘；东南太平洋、西南大西洋鱿钓船128艘；金枪鱼船21艘，秋刀鱼船2艘，印尼拖网船11艘。

四是变单一融资为组团融资。主要是通过专业合作社解决远洋渔业企业存在的融资难等难题，目前普陀区宇洋捕捞专业合作社与普陀农村合作银行签订银渔信贷合作协会，社员无需抵押、担保，凭入社出资即可获得银行1:6的贷款额度。截至目前，银行已向合作社社员授信5760万元的贷款。（凝莲）

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