5月7日，广西农垦糖业集团在昌菱制糖有限公司召开朗姆酒、酒精、糠醛、生物有机肥四大项目促进会。糖业集团总经理梁咏诚对如何做好项目建设提出了工作要求和建议。糖业集团常务副总经理梁逸主持会议。糖业集团领导、各子公司董事长以及昌菱制糖、昌菱农场、糠醛和生物有机肥项目相关人员参加了会议。

促进会首先对四大项目的生产现场进行实地视察，听取项目负责人的工作汇报后，对各项目进行了分析和研究，集思广益，提出解决方案及下阶段的工作要求。

会议指出，昌菱制糖2012/2013年榨季酒精总产量2.01万吨，预计2013/2014年榨季酒精生产与制糖生产同步进行，或提前生产，力争实现年产酒精2.5万吨目标，平均每天产200吨以上，实现双线最高达240吨/日；糠醛项目主体工程已完工，各项设备已安装完毕，已进行了6次小批量单线试产，合计产出一级糠醛成品40240kg，预计今年8月进入双线量产；朗姆酒项目的精品生产线主体工程及勾兑与过滤生产线主体工程已完成，内外装修进入收尾阶段。围绕5月面市的要求，朗姆酒团队做了大量产品体系设计、市场营销的工作，通过市场调查，从行情、消费量、消费形态、品牌、营销渠道等分析，寻找朗姆酒市场的切入点，同时要加快logo、商标、瓶型、包装、酒体等规划和设计，积极做好媒体宣传及广告策划等工作；生物有机肥项目已完成整体进度80%，设备整线安装完成85%，肥料生产车间4月30号已进行肥料试生产。预计10月底前完成现有的滤泥发酵，增加园盘造粒设备一套，年产能力为3万吨（月产5000t）颗粒肥生产线。

梁咏诚总经理就如何又好又快把项目建成达产，为实现糖业集团100亿经营总收入目标奠定基础，提出“12345”的工作要求及目标。

“1”是抓好领导班子团队建设。各公司由上至下要树立信心，统一思想，高度认识，不等、不依赖、不推诿，坚决服从班子的领导，全力推进项目建设；“2”是营造生产和营销两个体系；“3”是对酒精、生物有机肥、糠醛三个项目分别提出三个思考问题。酒精生产一是求量，特别是昌菱、黔江要想方设法，提高产量；二是求质，要为朗姆酒的勾兑提供品质保证；三是求成本，要加快改炉工作，为非榨季生产酒精降低成本。生物有机肥生产一是要稳定质量，主要是配方的稳定，特别是oem厂要把好质量关；二是要做好资源的利用，充分利用好昌菱的“三废”，进一步变废为宝；三是研发多品种，生物有机肥的品种开发不能只做单一品种，要实行“多条腿走路”，销售要向外系统扩张。糠醛生产需协调好三个问题，一是协调好燃料和原料的环节；二是协调好生产环节；三是协调好三方股东的投入和运营的责任与权力。“4”是做好四个强化，一是强化领导班子团队的主观能动性；二是强化工作计划、目标的实施；对不同项目、不同阶段要先有计划，明确责任人、落实时间节点；三是强化第一责任人要明确，建议集团企管部要有检查方向，各项目要实行工作简报上报制；四是强化检查、督促机制，集团要考虑将四个项目的工作完成情况纳入榨季目标考核内容。“5”是如何落实5万吨生物有机肥的销售任务，各制糖公司必须实行任务分解，优先使用农垦自主生产的生物有机肥。

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