近日，记者获悉，原来的“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”已经更名为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”。从6月初开始，乐百氏业务已大范围调整，此前的食品饮料业务将悉数“上交”给达能，自身只剩包括瓶装水和桶装水在内的饮用水业务。这意味着乐百氏ad钙奶等畅销产品正式告别市场。

消亡历程：达能逐渐使其弱化，乐百氏高管的流动性大

曾经的产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。并且，乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏奶、ad钙奶、健康快车ad钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，并畅销全国。

直至2000年3月，达能一举收购乐百氏92％的股权，成为其最大的股东后发生了重大转折。其实，在老乐百氏时代，其自身宣传投入并不是很大，但效果一直不错，而被达能接手之后，为什么乐百氏的知名度就开始下滑了？业内分析，关键还是达能根本不想把乐百氏品牌做大。

据了解，在达能大家庭中，乐百氏的牛奶、酸奶业务早被公司上层有意无意地淡化，酸奶的重点布局在“光明”和“蒙牛”这样的企业身上。乐百氏自身的市场营销费用也逐年削减，今年又降了几百万元。目前来看，乐百氏乳品等非饮用水业务被划归到达能旗下后，产品生产线依然保留，但将不再使用“乐百氏”这个品牌。

数据显示，达能收购乐百氏不久，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者集体辞职。何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动，且出现大规模裁员，仅华北市场部原本10人的队伍就有7人被遣散。2005年，乐百氏亏损达1.57亿元，此后至今颓势依旧，乐百氏品牌旗下的各子品牌市场均不断萎缩。当时在这场被达能称之为“架构调整”的风波中，乐百氏近30％的销售人员被裁掉。

发展空间有限，品牌或将消失

中投顾问食品行业研究员简爱华在接受记者采访时表示，虽然乐百氏的主营业务已经缩减至只有饮用水这一业务，但是依旧使用乐百氏这一品牌，从这一角度来讲乐百氏品牌的独立性还是存在的，所以达能并没有违背之前的承诺。但另一方面，乐百氏未来发展空间已非常有限。“乐百氏的命运也给其他被并购的品牌敲响了警钟，品牌逐渐消失已经成为外资并购本土品牌的普遍现象。”简爱华说。

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