（2015厨具市场多元化，企业品牌联盟集团化。近年来，由两个或更多品牌相互联合、相互借势形成的联盟开始风靡全国。对于厨具企业而言，品牌联盟不仅能够满足营销需求，还能大大节约品牌建设成本，而对于消费者而言，在获得低价商品的同时，还可享受联盟带来的购物便利，可谓是一种双赢或是多赢的营销手段。但随着品牌联盟的不断发展，厨具市场或许也将产生一些新的改变。

消费者认可品牌才能取得实效

品牌联盟模式能够实现商家和消费者双赢，有三点重要的因素：一是厨房装修主材集中，为消费者节省了购买建材家具的时间和精力;二是联盟的成员都是建材家具行业的一线品牌，保证了产品的质量和售后服务，让消费者放心;三是活动由第三方机构进行监督，活动优惠力度真正令消费者满意。

在市场竞争激烈、市场需求减少的大环境下，品牌联盟的营销方式已经被很多厨具商家尝试，但这种模式是否能成为厨具商度过“市场寒冬”的利器?近年来，各种家装建材节和品牌联盟大型活动不少，但是活动效果都不尽理想，这表明消费者对参与活动的品牌是否认可很重要，越在艰难的时刻，越考量厨具品牌的社会影响力，越需要恪守职业道德，肩负行业的责任，真正为消费者带来实惠。

大品牌联盟或将主导竞争格局

随着越来越多厨具品牌的出现，市场中的品牌呈现出了多元化的网状营销模式。有业内人士认为，联盟营销模式或将成为众品牌在激烈的市场竞争中，抢夺销量的重要手段。“厨房建材品牌之所以选择跨品类集聚发力，主要原因还在于单一产品经营利润空间越来越薄，联盟品牌可以共同抵御风险，还会把更多的品牌优势延伸到千家万户。”

若联盟效应持续发酵，那么，没有实力加入联盟的小型厨具品牌则很难立足，最终被市场淘汰。从这个层面来看，如雨后春笋般出现的联盟品牌，有可能会形成以各大品牌联盟为主导的“集团化”竞争格局。

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