随着网络技术的发展，人们获取信息的方式越来越多，速度也越来越快，“互联网+”一时间成为了行业热词。那么，我们每天在谈论的 “互联网+”，你对它究竟了解多少?企业又是怎样理解并将它运用的呢?或许，通过此次上海厨卫展行业大佬们的“唇枪舌剑”，会引起你更多的思考。

观点一：拓宽互联网渠道 做大市场“蛋糕”

欧兰德木业总经理王凤：加大网络渠道的投入

欧兰德除了运用正常的销售渠道，还增加了微信、媒体投放等方式，各方面的力度都会有所加强。

星派厨卫营销总监赵沅庆：运用电商渠道 让利经销商和消费者

现在“互联网+”比较热，很多企业都在强调线上线下的整合销售。星派会通过“互联网+”创新模式、整合资源，真正达到共创共赢共享。首先，星派会在互联网宣传上加大投入。其次，我们会在天猫、京东等电商平台建立旗舰店，通过电商渠道达到销售的目的。星派会把利润点全部返回给经销商，经销商通过网上电商平台卖出产品获得订单，真正让经销商享受到实惠，而不是厂家通过开网店赚钱。并且，通过互联网渠道，消费者可以享受到星派的星级服务。

火星一号集成灶营销总监高国明：互联网是企业下一步的重点目标

由于火星一号成立时间不久，有很多工作还没有完全做好，但是，互联网会是企业下一步的重点目标，我们会加入力度，在各大线上平台推广火星一号的品牌。

观点二：发展o2o模式 完善产品和服务

奥帅集成厨电营销副总经理熊绍军：借助o2o模式 打造产品优势

互联网已经成为生活的一部分，也成为企业和消费者密切沟通的桥梁。奥帅作为厨电企业的后起之秀，也会借助互联网进行产品和品牌的推广。现阶段，奥帅正在规划o2o模式，借助国内的京东、天猫等专业电商平台打造奥帅官方商城，逐步把产品优势和品牌实力展现出来。

法兰菲衣柜集团总监张俊：积极拥抱电商渠道 开启c2b+o2o全新模式

电商渠道作为新兴的销售渠道，颠覆了传统渠道，它对于法兰菲这一全新的品牌而言是一种机遇，我们会积极拥抱电商渠道。当前阶段，法兰菲主要以加盟店零售即线下店面的布局，以及工程、外贸合作销售渠道为主。苏、皖区域终端加盟店及全国重点发达城市布局完成后，将会率先探索和尝试电商渠道的区域市场销售模式，最终我们将希望发展成为c2b+o2o的全新模式。

科太郎集成灶营销总监苗吉凯：致力于o2o模式 为消费者提供最优质的服务

现在，互联网已经成为时代最显著的标志，科太郎集成灶紧跟互联网发展的步伐，成立了电商部。互联网的发展，让消费者有了更多的选择空间，同时也让消费更能够直观的对产品进行比较，这对作为行业“性价比之王”的科太郎来说，是一个非常大的机会。强大的研发实力将让我们更快的适应市场的发展，而我们终端网络的快速布局也将能够为快速发展的电商提供坚强有力的售后保障。我们将致力于o2o模式，为终端的经销商提供更好的推广平台，同时更好的监督经销商，为消费者提供最优质的服务。

观点三：线上线下都用力 满足需求是关键

品格集成水槽营销总监肖鹏举：调整侧重点 利用线下支撑线上销售

品格集成水槽的在两年前开始发展电商，只是我们的侧重点不一样，因为品格的产品需要设计和安装，所以必须要线下来支撑线上的销售。目前，我们主要在线下进行渠道布局，线上销售只在省会城市或者沿海城市开展。

潮邦集成灶营销总监章新权：融合“互联网+” 加强沟通与互动

目前“互联网+”很火，它的推广影响力可能已经远远超过传统媒介，这是大家普遍意义上认为的“互联网+”。但是，我认为，今后在电子商务平台上，产品的研发怎样跟互联网，和未来的物联网融合是企业应该考虑的问题。从另外一个角度而言，我觉得在用户体验上，怎么利用互联网平台，与目标消费人群互动，让他们来体验潮邦的产品，与企业进行交流，这也是潮邦在未来的发展中，将“互联网+”融入进来的很重要的部分。

亿田集成灶营销副总杨光：“互联网+”结合工业4.0 核心不能忽略

“互联网+”的概念，李总理在两会上提到过。对于“互联网+”，我认为它不只是通过互联网进行销售，而是要高度地跟工业4.0相结合起来。“互联网+”它是一个广泛的概念，它更多的是寻求一种不断地满足消费者个性化需求的过程。工业4.0和“互联网+”的结合是亿田未来的发展模式，消费者可以根据喜好和需求通过互联网、线下的实体店来定制产品。强化互联网服务能力，产品提供能力，满足网友的个性需求，这才是“互联网+”的核心所在。

观点四：招商、经营或宣传 互联网渠道用处多

优格厨电市场部部长查江延：互联网招商效果惊人 签约率高达九成

上半年，企业把互联网招商会作为主要的招商模式，在5月17日第一场夏季互联网招商会中，优格取得了非常好的成果，现场签约率达到90%以上，预计今年优格会做3到4场互联网招商会。

时哥电厨房运营总监王涵：用垄断思维经营 自己制定规则

我们首先强调互联网思维，互联网是什么?首先就是免费思维，免费思维就是垄断思维，它是最经典的。现在大家都在强调竞争思维，你死我活，在红海里面掐脖子，非常累。互联网基本上是垄断思维，阿里巴巴很厉害，它垄断整个行业，腾讯也是。所以，我认为互联网是垄断思维，而不是竞争思维。垄断就是制定规则，改变传统，颠覆传统。时哥走的是差异化道路，在红海里寻找蓝海，我们走的是垄断思维。

尼泰销售总监童钰：互联网是宣传高地 而不是销售主渠道

其实我认为，任何事情都不能逃避事物的本质。很多厂家把互联网当做一种销售渠道，误以为互联网是一个没有成本的，或者低成本的平台。往往采取低价格进行销售，其实这样对于品牌定位会有影响。尼泰品牌定位是80后，90后的时尚年轻群体，互联网对于尼泰而言是一个宣传高地，而不是销售渠道。所以确切地说，我认为互联网是一个品牌定位，品牌宣传，情感交流，情感互动以及我们思想的共鸣平台。

俗话说的好：一千个读者，就会有一千个哈姆雷特。对于“互联网+”的概念，行业大佬们的看法和做法也是莫衷一是，各有千秋。诚然，“互联网+”对于行业的影响到底有多大，我们不得而知，大佬们都终将站在企业的立场上择优而用。在“互联网+”大热的当下，希望行业能借着这场东风，往越来越好的方向发展。

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