“中国厨具之都”产业集群优势的形成，为当地厨具业提供了一个很好的创建“区域品牌”的机会。然而这个机会尚未被有效开发和利用，虽然顶着“中国厨具之都”头衔，但厨具还没有孕肓出在全国厨具市场叫得响的驰名品牌。

商标事小道理大，旗帜引领差异化

很多经营业主在创业初期因事务繁杂、精力不济，因而没有把花费一二千元就能申请报批的商标(字号)作为一项重要事情来对待。殊不知，能否设计注册(成功)一件理想的商标，是决定一个企业能否明确市场定位、有无发展优势、能否争取市场主动权的大问题。好的商标就是企业的一面旗帜。一个没有鲜明旗帜和明确市场定位的企业，怎能有的放矢地去争取市场、赢得市场主动权呢?而一件能被消费者普遍看好并接受的厨电用品商标，不仅应该底蕴丰富、雅俗共赏，能给受众带来阅读的愉悦，还应能在一定程度上满足人们传承千古的“吉福”心理。

“中国厨具之都”品牌之路要走好 形成集群效应是目标

市场定位靠商标，品牌之路是目标

好多企业视“品牌之路”为畏途，认为一个品牌的树立需要几代人的努力，而且必须投入大量广告才能打响奏效。笔者感觉这种观点片面强调了广告的作用，而忽略了商标要素等方面的重要前提。在牌子五花八门，品质大同小异，选择无所适从的市场环境中，消费者对厨电品牌的认可常常先从“商标字号”的“好感度”着手。因此，要树立一个有生命力的厨电品牌，除了产品质量和服务，还应该具备较好的商标“基因”。建议完成了初级阶段积累的企业，应置身于更高的层面审时度势，及时作出有利于企业长远发展的合理调整。

品牌之路忌浮躁，“软硬”并举讲节约

品牌之路的成果来源于企业言行一致的诚信和“软硬”并举的明智，以及不断付出的勤劳。如果片面停留在“品牌认知度”上大做文章，而忽视对“品牌好感度”的改革和培育，那理想中的“品牌摇钱树”怎能持续保持旺盛的长势呢?又如何从容应对不断崛起的品牌后起之秀呢?

品牌之路要走好，互补合作是基调

在信息网络化，市场全球化的今天，单打独斗的自弹自唱和“五音不全”的创牌节奏已面临四面楚歌，优势互补、抱团合作势将成为企业长盛不衰的重要秘诀。其实，品牌之路就是将“商标之种”培育成“品牌之树”的过程。产业形成了集群效应“养料”充分的“沃野”，只要政府重视，企业“得法”，培育绿荫苍翠、硕果累累的品牌之树完全可能。对企业来说，只是如何运用科学发展理念并提升企业“软实力”的问题。而对政府部门来说，则是如何促使企业提高抱团合作意识，如何引导当地同行业的百牌化、千牌化、小散化现象向十牌化、八牌化、集约化方向靠拢、整束、优化，如何把自已努力培养成为称职的“当家人”的问题。发表的文章内容在于传递更多信息，并不代表本站观点。

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