在电商愈演愈烈的当前,商用厨房设备企业也无法静观其变,坐等高额利润的流失,于是不少企业开始志存高远,愿以巨大投入充当先锋部队。于是网上开店成为流行,电商、o2o等也成为企业领导人的口头禅,但在经过试水之后,收效究竟如何,恐怕并不是那么容易估量的。于是,被电商红利吸引得跃跃欲试的饭店厨房设备企业也更为谨慎,更希望在已有的电商案例中找到现成的经验做借鉴。
厨具品牌更早接触电商
众览传统厨具各品牌,比商用厨房设备更早接触电商,很多厨具企业电商获利,但更多的流量和订单还是在第三方平台实现。无论是京东的618购物节,还是天猫的双十一,都让厨具企业赚得钵满盆满。厨具企业采取差异化铺货方式,线上线下顾客各取所需。通过补贴经销商,来做好线上线下的协同统一。
各有奇招也各有其阻碍
但在目前流量难,转化更难的时代。两大传统家具品牌也都遇到了不小的问题,比如线上线下互相制约,产品服务更难极致到位。经销商合作商很难利益分配,统一管理。既耗时又耗力,由此可见,触电不仅仅只是个增加销售渠道的途径而已。于是,饭店厨房设备企业在找到更好的模式之前,也不过是将官网作为商品及服务信息的展示。
获取驱动力还需要时日
未来的电商市场厮杀会愈演愈烈,从天猫和京东的双十一大战就可见一斑。饭店厨房设备企业要如何应对,还需要冷静思考和布局。无论是饭店厨房设备企业是以互联网思维、创新模式杀入传统市场,还是了解产品、摸索链条、质量把关、服务至上,都是需要实打实地做出成绩才能见到成效的。而饭店厨房设备企业如何找到真正属于自己的驱动力,能用自己的创新模式扬长避短,占据用户的心智,俘虏用户的芳心,假以时日的探索之后或将更为清晰。
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