正所谓一年之计在于春。尽管这个春天只能是自然季节意义上的，但是经历2015年盘整、淘汰、提升等诸多风浪的行业，再一次站到了全新的高度上。新的一年，新的气象，新的发展环境和发展课题，正摆在每一个企业面前。

从宏观意义上说，2016年恰是国家层面的“十三五”计划开局之年，一系列影响国计民生的大政方针将被付诸实施。对制造业而言，包括户籍制度改革带来的用工政策变化、经济结构调整转型带来的新发展机会、拓宽网络经济空间带来的新思维等等，都将对制造业产生深远的影响。国策施行，从来都不是庙堂一层之事，其影响力之达诉，恰至每一个单位和每一个社会细胞。从这个意义上来说，“十三五”纲要值得每个企业精读并领会。

“十三五”开局之年 家电行业新常态下迎新发展

从行业层面上而言，自2008年金融危机至今已有八年时间，行业从整体销量上看一直起伏动荡，行业内部的各项要素也在不断变化。尤其是最近的两年时间，在市场增速放缓的大背景之下，互联网+的深入发展带来的智能家电的风头正劲;线上渠道野蛮生长;消费者自主意识的觉醒;85后、乃至90后开始登上历史舞台等等，行业正呈现前所未有、无任何历史经验可以参考的新局面。

对企业而言，这样的新局面恰是我们近年来提及最多的“新常态”这一话题的本身应有之义。意即新常态不仅是增速放缓，更是上述企业面临的各方面环境的变化。正如开篇所述，一年之计在于春，企业之计，就是要在新的一年里，考虑怎样扎实地向商业竞争的本质回归。过去的一两年时间恰恰证明，沸反盈天的互联网+不是洪水猛兽、气势汹汹的大众创业、万众创新实际上也并不像听起来那般鼓舞人心。没有商业本质的支撑，没有围绕着消费者、围绕着消费体验的产品力和服务力的提升，一切都是空谈。

由此可见，回归，向产品和服务回归。围绕着怎样又快又好地将好产品和服务提供给消费者，这将是未来衡量一切工作的出发点和归宿。这样的提法并不武断，相信每一个在2015年的市场上大有斩获的企业自然能够心领神会。

我们总是热衷于研究各种各样的战略、各种各样的管理工具，但事实上，无论是战略、还是具体的管理，都不复杂。我们的任何一项工作，如果都能以是否有助于提升产品力、是否有助于提升和改善产品体验，那么最终收获的，必然会是我们想要的结果。发表的文章内容在于传递更多信息，并不代表本站观点。

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