2011第七届中国家居发展年会是中国家居行业规格最高、最具影响力的年度产业盛会。至今中国家居发展年会已经成功举办六届，它是由由搜房控股全球机构、中国装饰装修及材料指数系统、华尔街指数研究中心联合发起，搜房家居集团承办的。该年会以新领域、新渠道、新模式”为主题，为家居企业产品开发、地域扩张、渠道开拓、经营模式优化及转型等开辟新思路、新方法，剖析优劣势，分享成功经验，对家居企业如何抓住机遇，如何做好基本面进行深入探讨。

电子商务比较成熟了以后，行业也要经过洗牌、经过整合。

留下来的企业最终的生存关键就是要诚信经营、品质第一、服务第一，价格合理。同时有规范的管理，规模化的生产，工业化产业他的市场竞争就更有优势；系统各方面更加健全，销售渠道有更新的运营方式，这样的企业可能就在未来生存的能稳健一些。

但是能够稳健地生存健并不是没有竞争，并不是就没有压力，因为这是大气候的问题。相信就是无论怎么走，无论怎么去转变，都需要有一定模式的改变。同时模式的改变也要求企业各个团队的改变，传统销售的模式跟新的销售模式必定不是一种基因团体的人。具备了这些条件，未来还是能生存的比较稳定一些。

当前行业的洗牌属于初级阶段。我相信如果国家大政策不改变，市场的经营思路不改变，老板自身的思想不改变，也许这个洗牌的过程可能马上就会出现一种恶化的可能。

这个洗牌在目前整个市场当中的实现方式是两个维度的：可以从大到小，又可以说从小到大。从大到小是大去整合小，从小到大，小死定了，能生存下来就是大的。

在这个过程当中(市场需求受抑，同时卖场逆市涨租等综合因素作用的过程中），很多企业老总，思想意识上在徘徊，这种徘徊包括两种：一种是做不做，转行不转行，另外一种徘徊就是考虑是否寻找另外的一种销售模式躲开你。

流通卖场先洗，接着是家居工厂。因为卖场的定位不一样，大品牌卖场接替小品牌的时候，原有卖场当中的品牌可能只有10%大高端品牌会被新卖场品牌接收，剩下80%到90%可能因为品牌的定位不适合新商场品牌定位而被淘汰。

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