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智能家居行业细分四大阵营 如何落实场景化建设成思考方向

2022-05-13 16:48:12 来源: 作者/编辑: 浏览次数:111 手机访问 使用手机“扫一扫”以下二维码,即可分享本文到“朋友圈”中。

凯普顿厨房设备

据国外某研究机构预测,全球的智能家居市场将在2017至2022年实现巨大增长,年符合增长率将达11.3%,可到5600亿人民币的市场空间。在这个市场规模达到5600亿元的“新兴领域”里,最值得关注的却不是智能家居目前最火的品牌,而是行业的组织形态和细分领域。随着时间的推进,目前已有多家大公司介入智能家居行业,而这个行业也是被划分为四大阵营:终端厂商、互联网公司、视频网站、运营商。

智能家居商业模式探究

纵观产业链上下,我们可以发现,不同类型的智能家居企业所走的商业路线大有差异,智能家电企业如海尔、美的等言必提场景生态。海尔u+,美的m-smart,通过建立自有的智慧家庭平台,不断扩充平台其他智能家庭硬件产品接入的数量,并积极引入人工智能、大数据技术来完善智慧家居场景的构建,抢占智慧家庭入口。

不过,据了解,目前绝大部分家电厂商仍然主要依赖于卖智能家电、智能控件等硬件来实现营收。待智慧家庭产业生态布局完善,届时流量变现、情景消费、系统解决方案或许将是家电企业的可行性商业模式。

互联网科技巨头如谷歌、苹果、亚马逊等则常言平台和交互,各有自家的智能家居系统平台,同样也都积极对外号召智能硬件品牌的加入,这种布局方式和海尔、美的等智能家电企业一样,都企图抢先占据海量的用户市场入口,为后续的数据增值服务打下基础。

不同的是,他们的优势在于拥有浓厚的科技基因,走在驱动市场变革的智能家居技术前沿,率先在智能家居领域引入人工智能技术,一边打造爆款智能单品,一边完善平台建设,同时拥有核心技术和用户数据在手,商业模式也将灵活多变。

物联硬件企业是目前智能家居厂商数量最多的群体,以broadlink和欧瑞博为例,这类企业最先均以智能单品打入智能家居市场,然后走向从硬件设计到云服务、移动应用端的整体智能化解决方案的发展之路。

对于这类企业而言,房地产市场是其最大突破口,深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司智能创建经理李文信即表示:“单个智能家居产品具有孤岛效应,融入整体或者局部装修之后才能产生后续价值,未来的智能家居厂商会与房地产开发商、装修公司、酒店、旅馆等进行紧密合作,进入前装和后装市场。”

由此看来,房地产等b端市场之外,由b端市场朝c端市场渗透也是不错的路线。通过线上线下的双向布局,对接零散、基数庞大的diy用户市场需求。

智能家居行业现状分析

1、对智能家居产品了解不深

就如拜爱智能项目总监edison所言,传统的智能家居集成公司主要是由相关行业转行而来的,每个公司都带有原业务方向的行业特征。因此,众多集成商急于进行市场推广,匆忙选择了某品牌产品,最终在推广以及施工时,发现诸多问题,导致这些集成商一直在寻求一个能解决痛点的产品。

2、对市场认识深度不够

智能家居的发展现状在地区普及程度存在非常大的差异,很多新进入智能家居行业的企业依然紧盯别墅市场,有经验的企业已经开始做批量智能家装,这里面的痛苦,也许真的只有经历过才能醒悟。

与某区域智能家居领头羊老总进行沟通,他提到这样一句话,“我们最希望能够做稳定长期化的产品,易推广、安装简单、免调试才是我们的需求,产品你们做,终端市场交给我,维护简单,这样才能赚更多钱”。看得出来,老道的集成商非常认同我们的观点,他们都希望能够找到款产品进行轻量化运营,涉足更大的市场,例如:智慧社区、智慧会所,智慧养老,智慧酒店等。同时,智能家居作为物联网的终端,后期流量越大,物联价值越高。

智能家居行业四大阵营出炉

随着智能家居行业的发展,其竞争格局也会日益明朗。总的来说,智能家居行业的竞争主力将分为四大阵营:终端厂商、互联网公司、视频网站、运营商。

终端厂商的代表企业为美的、海尔,已布局领域为硬件,产品形态:智能电视、智能家电等,商业模式为硬件收入;

互联网公司代表企业为bat、小米、360,已布局领域为硬件+软件+服务+内容,产品形态为智能电视、盒子、路由器、随身wi-fi,商业模式为硬件收入、获取数据,后向运营、占领入口,叠加服务;

视频网站代表企业为乐视,爱奇艺等等,已布局领域为硬件+内容,产品形态为智能电视,商业模式为硬件收入、依靠内容收取年服务费;

运营商代表企业为电信,移动,联通,已布局领域为硬件+软件+内容,产品形态为智能应用、路由器,商业模式为依靠内容收取年服务费。


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