2008：工程机械行业进入新一轮整合期

2008年新年伊始，工程机械行业连续爆出龙头企业股权发生变化的消息，其中涉及到诸如卡特彼勒、马尼托瓦克、徐工、柳工、中联重科、山工、山推等一批国内外知名企业。龙头企业的股权变化必将导致我国工程机械行业格局出现重大改变。

走出合资迷局国内企业自谋出路代表企业：徐工

一直以来，徐工都是我国工程机械行业备受瞩目的大型企业之一，然而近年来，其原有体制已经不适应新的市场形势，成为制约其发展的瓶颈。为此，徐工一直在谋求体制上的改变。2005年，徐工就曾希望引进凯雷基金，帮助自身走出体制困境。但由于种种原因，国家有关部门还未批准此次引资。

改制，依旧是徐工头等大事。前不久，徐工集团董事长王民向外界透露，徐工已正式决定从卡特彼勒（徐州）有限公司退出，并计划进军挖掘机和重卡领域。此言一出，业内振奋。

我国工程机械企业与外方合资的最初几个案例，由于没有经验，总体上来说是“与狼共舞”，不少企业都栽了跟头。但徐工与卡特彼勒的合作给外界的感觉似乎一直不错，可事实并非如此。

1995年，徐工集团与卡特彼勒共同投资8200万美元、以4∶6的股份比例成立合资公司———卡特彼勒（徐州）有限公司。随着近几年的增资扩股，徐工持有的股份比重下降至15.87%，每年仅能够分得几千万利润。不仅合资企业份额被压缩，徐工“市场换技术”的初衷也未能实现。王民说，徐工决定将所持股份全部转让给卡特彼勒，自身寻求新的发展。

目前挖掘机市场形势一片大好，许多原本不生产挖掘机的企业都在试图进入挖掘机市场，徐工也不例外。据王民透露，徐工即将成立自己的挖掘机公司，新公司注册资本金暂定5000万元，首期投资2亿元，目前已经开始办理相关手续。

徐工关注的另一个市场是重卡市场。然而徐工本身并不具备重卡生产资格，所以其打算通过收购相关企业，弥补空白。据了解，目前徐工正在与一家国内有重卡资格、经营状况不太好的企业接触，预计今年内将完成收购。至于是哪家企业，徐工尚未公布。

改变原有状况，以自身之力谋求新发展。徐工在这方面为别的未能达到合资初衷的，特别是一些有可能被外资“恶意并购”的企业提供了一个范例。

入主中国企业外资来势汹汹代表企业：卡特彼勒、马尼托瓦克

和徐工与卡特彼勒“分手”不同，山东山工机械有限公司则一直在寻求与卡特彼勒更深层次的合作机会。今年2月，经商务部和山东省政府批准，卡特彼勒正式收购山工剩下的60％的股份。至此，卡特彼勒正式完成对山工的完全并购。

2005年3月，卡特彼勒出资约180万元收购山工40％的股份，其中包括20％的国有股份，随后双方成立合资的山东山工机械有限公司。依据双方合约，卡特彼勒有权在未来3年内收购剩余60％股份。今年，此次收购行为终于落下帷幕。全资收购山工，卡特彼勒将借助山工在国内市场成熟的销售经验和服务网络，为其在中国的装载机业务拓展奠定基础。

众所周知，山东是我国工程机械大省，山工、临工、山推、福田雷沃重工等企业在行业内均是一流的企业。山工董事长王春泉说，“如果没有与卡特彼勒的合作，或许山工还生活在同省兄弟山东临工、山推股份的光芒之下。”山工希望借此机会获得巨额资金，引入先进工艺和生产技术，并通过将品牌纳入卡特彼勒体系中，打开国际市场。

今年另一起引人注目的外资注资中国企业的案例发生在4月份，美国马尼托瓦克起重集团收购山东泰安东岳重工有限公司50%的股权并成立合资企业。这是马尼托瓦克进入中国市场十年来第一起直接面向中国企业的并购。

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