哈轴集团电机轴承分厂克服重重困难，圆满地完成了10月份生产经营任务，产值实现1400万元，为分厂全年生产经营任务的完成奠定了基础。
该分厂针对10月份生产形势，结合哈轴开展的“四个一”立功竞赛活动，合理地安排生产布局，精心组织，确保分厂各项工作有条不紊地进行。
一是分厂班子立足现有，深挖内部潜力，根据期末库存编排计划，依据配件进度安排各序生产进度，抢前抓早，从月初各有活的工序就开始组织上大班，保证了分厂生产任务的完成。
二是为推进“零”废品管理，这个分厂从根源上抓，在每月月末进行大盘点，查数量、对废品，追溯每一个产品的来龙去脉，防止出现无原因的丢失现象，提升了分厂废品管理水平。
三是根据磨内套工段任务紧张，分厂及时采取措施，组织会加工内套的辅助人员到磨内套抢任务，推动了磨内套任务的完成。
电机轴承分厂还安排职能人员利用中午时间去帮忙，做到停人不停机。同时，在月末分厂装配任务紧张时，公司工会、团委的领导和同志们到分厂义务劳动，给分厂干部职工很大鼓舞，增强了完成任务的信心。
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