一个橱柜企业的好坏还在于橱柜企业要进行自身的品牌建设,抓住好“关键”进行传播,有了对关键点的把握,橱柜企业对于发展就有了明确的目标,细分了目标后,再进一步划分好与品牌的衔接点。
传播要细分化
橱柜品牌林立、竞争激烈的环境中,各家橱柜企业应从哪些方面去建设品牌,保持并增长品牌资产,业内人士认为,橱柜品牌讯息的组合不能是“眉毛胡子一把抓而应该是对关键点的发掘和整合。实施点对点的”关键时刻“传播的契机。橱柜企业要进行品牌建设,需要采用点对点的传播模式。
确立、梳理关键点
橱柜企业按影响、价值权重进行排序筛选,确定需要重点关注的橱柜品牌接触点。还需要全面梳理橱柜品牌的关键点。如:售前工作中把握广告、销售拜访、推广活动等关键点,售中工作中把握服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等关键点。在梳理完各大关键点后,橱柜企业需要进一步规范化、品牌化各关键点,让橱柜企业每个经营环节、每个内部成员都拥有自己的品牌职责和要求,明确与品牌相关的行为规范。
橱柜品牌推广
线上口碑传播:网上搭建一个设计和功能良好的橱柜企业网站,并尽量挑选一个好记的网站名称和域名。优质快速的服务是创造良好口碑的关键环节,也是消费者*为关注的问题。
落地线下:橱柜企业的消费人群更多地源于各社区,只有从各社区争取到资源,才能保证各橱柜企业客流的畅通,这就需要橱柜企业深入到各社区,对消费者进行社区推广。
橱柜维护品牌
制定和分解长期的品牌塑造策略,要变散乱的橱柜品牌运做方式为系统而有序的。*后,橱柜企业必须注重品牌在企业利益关系人中的服务性,尽自己所能为下游渠道系统及终端消费者提供的服务,从橱柜企业的经营方略中,作为一大项单独提出,一切从人性的双赢的实际的角度去适应和完成它。通过这一系列的流程,让品牌有更长的寿命,更长久的生命力。
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