花费大笔经费购入的高端科研仪器,如何才能用得更好?不久前,笔者在中科院生物物理研究所了解到,去年年底,在科技部对21个部门373家单位3.4万台(套)原值50万元以上科研仪器开放共享情况的考核结果中,这个所的平台以服务总机时154182小时和对外服务机时24749小时名列第一。

生物物理研究所的高端仪器为何能用起来,用得这么高效?答案很简单——对科研仪器运营维护人才队伍建设的重视。

针对科研目标,先聘人才、再购仪器。这样可以让项目首席技术专家根据科研目标需求,对仪器设备先进行调研和规划,从而避免盲目购置带来的仪器闲置、资金浪费；合理配置实验技术人员岗位,建立专业化、职业化技术服务队伍,通过技术研发带动技术服务水平的提高,生物物理所借此将冷冻电镜的使用效率提升了一倍……重视“人”的因素,发挥人才创新活力,高端科研仪器高效运转,成为推动科学探索和突破的“利器”。

高端科研仪器是科学研究和技术革新的重要工具,发挥着举足轻重的作用。由于价格不菲,开放共享是高端仪器使用的有效途径。随着科技领域的不断拓展,整体科研水平的不断提升,社会对科研仪器设施的共享需求越来越大,不仅要求用得上,还希望用得好,盼望获得高水平的科研仪器实验服务。在实践中发现,科研仪器的用户不仅需要实验结果,还需要了解数据背后的意义,促使仪器运营人员的角色从过去的“数据提供者”向“问题解决者”转变。

不过,目前仍有一些科研机构尚未充分意识到这一点,在推动科研仪器共享时仍然“重物轻人”,对科学家和实验技术人员的作用认识不够。例如,一些大型科学仪器设施的实验技术人员数量不足,结构不合理,难以实现对仪器的高效利用。

从全球科技发展的趋势看,包括大科学装置在内的高端科研仪器设施已成为科学中心的代名词。从高能物理对撞机、巨型射电望远镜,到引力波探测设施,这些大仪器之所以能产出大成果,是因为汇聚了一大批世界范围内的科研人员,将科研仪器的效能发挥到极致。科研人员不仅维护运营这些科研仪器,从一开始的设计、制造、组装到仪器的不断升级换代,往往也是自己动手,以科学目标为牵引,科研仪器的“科学探针”作用更聚焦、更深入。

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