当前,在国内获得巨大成功的印度企业马不停蹄地把触角伸向了海外,寻找著收购良机。在最近几个月里,印度公司在海外掀起了一场前所未有的、涉及多个行业的收购浪潮。无论是在汽车零件业、制药业、货车运输业,还是电信业,印度企业都显示了想在全球市场上一争高下的抱负和实力。
许多人认为,印度企业只有进行了卧薪尝胆的重组才能具备全球竞争力,而实施海外收购则是这场长途跋涉的最精彩的部份。当前,鉴于利率水平很低,同时国内济发展迅猛,财源广进的一流印度公司把视野投向了国外。
“印度公司的业绩大有长进,”汽车零件生产商bharat forge ltd的董事长巴芭·卡利尼(baba kalyani)说。该公司在去年11月宣布收购了一家德国公司。卡利尼说:“如今它们很有实力,认为自己能进行海外扩张。”
印度企业近期进行的跨国并购交易价值接近5亿美元。虽然按国际标准来看这些交易的规模并不惊人,但它们表明印度发生了巨大的变化:其制造业不再像以往那样专注于国内市场了。
中国的制造型企业也在收购外国公司,但许多收购只是延伸了它们作为世界工厂的角色。例如,一些中国公司开始购买自己生产的知名产品的品牌。但是,对于那些投身于海外的印度公司而言,这种转变更多地意味著它们拥有了足够的财力和实力, 可以迈向国外了。
印度著名的信用评级机构crisil的董事总经理拉维莫汉(r. ravimohan)指出,印度企业近来在海外进行的大量收购体现出“一种结构性的转变,而非偶然现象”。他说:“在每个行业,印度都有两三家已经具备了全球竞争力的顶级公司。”
卡利尼的公司bharat forge就是个典型。四年前,卡利尼根本没想过要进行海外收购。他当时正使尽浑身解数,希望自己的公司能在印度卡车市场崩溃后生存下去。可经过了几轮的重组,削减了冗员、库存和财务成本后,公司反而兴旺发达起来,产品先是在国内,后是在海外受到了热烈欢迎。去年11月,公司宣布收购德国公司carl dan peddinghaus gmbh,成为世界上第二大锻件生产商,但公司未公布交易价格。卡利尼并没有就此止步。“我们的目标是在今后五到七年内成为全球的领导企业,”他表示。
变化的时代
这种自信在几年前是从未听说过的。印度从1991年开始实行对外开放,当时国内的许多制造商担心自己无法抵御跨国公司的竞争。但近些年来,一流的印度公司能积极地应对这些压力,变得精简而强大了。与此同时,印度政府也放松了对于并购的限制,因此企业不必经过政府批准才能在国外进行收购。
国内业务的蒸蒸日上给大多数进行海外收购的印度企业提供了资金。这些公司进行扩张是为了进入新的市场、扩大生产规模,或是吸收新的技术和技能。投资银行家们指出,它们的收购目标是那些价格具有吸引力,同时对自身低成本的工程设计和生产模式形成互补的企业。投资公司ambit corporate finance的合伙人阿米特·穆赫贾(amit mukherjee)说,在某些情况下,企业的目标是收购国外的品牌和分销网络,并寻找途径把某些成本转移到印度。
制药业是印度渴望收购,并取得不俗业绩的行业之一。印度拥有一些生产成本在全球范围内属于最低的非处方药生产商。这些公司在不断扩大出口的同时,还在国外寻找合作伙伴来推动自己的事业。在去年7月,印度制药公司wockhardt ltd.收购了一家英国制药商;同年12月,印度最大的制药公司ranbaxy laboratories ltd计划收购aventis sa生产非处方药的子公司。
“以制药业为例,欧洲有许多小公司值得印度企业考虑收购”,投资公司nm rothschild & sons驻印度的主管穆那什·卡恩那(munesh khanna)说。他指出,印度企业可以利用这些欧洲公司与当地的医生和医院早已建立起来的关系网。目前,卡恩那正在为另一家印度制药公司dr. reddy's laboratories ltd在欧洲寻觅收购对象。
融入世界
最近进行的一些并购交易很便宜。例如,全球最大的卡车生产商塔塔汽车公司(tata motors ltd.)在去年秋天宣布:塔塔计划以1.2亿美元的价格收购韩国大宇公司(daewoo)旗下举步维艰的卡车子公司,现已成为此次收购的优先竞标人,并开始了尽职调查。塔塔的高级主管表示,他们相信自己能从大宇跌倒的地方爬起来,重振旗鼓。“我们的想法完全改变了”,公司常务董事拉维·坎特(ravi kant)说。“我们不仅准备应对印度国内的竞争,还将走出国门,迎接来自其他国家的挑战。”
当然,进行跨文化的收购并不容易,特别是对于那些首次进行海外收购的印度公司来说。但是,许多印度公司越来越乐意接受这种挑战。在去年12月,软件巨头infosys technologies ltd.宣布:公司将耗资2,300万美元收购一家澳大利亚科技公司。此项交易使infosys的海外员工数量翻了一倍,升至600人,该公司目前的员工总数接近2万名。
infosys的首席执行长纳丹·尼勒坎尼(nandan nilekani)说:“这是我们下一步得做的事情,我们必须在已有的市场上扎下根。” (来源:华尔街日报)
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