近年来，施工企业将机械装备作为竞争市场、持续发展的一种重要投资和生产力的观念已在业内达成了共识，但机械综合管理水平如何跟上机械装备水平快速增长步伐的问题却还没有得到认真的应对。市场告诉我们，要发挥好机械设备在建筑施工中的作用和效率，使其创造更多的价值，则必须加快机械设备管理机制的改革和探索，全面落实设备寿命周期的系统管理，切实提高设备的综合管理水平。正视管理问题是保证设备使用效率的重要前提随着基建规模扩充、项目管理制的推行和劳务分包制的导入，在施工速度迅速提高、质量逐步好转、各方利益最低限度保证的同时，可以说在一定程度上出现了很多与快速持续发展不相适应的现象和问题，如重进度、重分包、轻质量、轻成本、轻管理等，严重影响了企业的综合效益和持续发展的后劲。应该说那种只看最终结果、不讲过程管理、不讲效率、不计成本、转嫁矛盾的现象在施工机械的使用中也很突出。

施工企业从保证设备投资效益、发挥机械功效、满足施工需要、创造更多价值的观念出发，建立、健全自己的机械管理体系，切实抓好设备寿命周期全过程管理，是适应商品经济规范运作和获取最大经济利益所必须的。强化设备管理是提升使用价值的重要保证从专业化角度来说，施工企业应建立、健全专业的设备管理体系，负责施工设备从选购、租赁、培训、使用到保养、配件、修理、核算等全过程的技术和经济管理，责权明晰、逐级负责、业务精通、责任承包、有偿占用、有偿服务、单独核算、严格考核，在完全满足施工需求的同时，追求最佳的设备综合效率和最经济的寿命周期费用。从市场化角度来说，设备使用单位可以充分利用社会的专业管理、维修力量（如功能健全的代理商）和坐标杠杆作用，使设备日常管理市场化、社会化，特别是某些小型施工企业，在设备质保期后，可将所用设备的日常管理有偿委托给专业机构代办，实行外部有偿服务，从而使涉及设备良好运转的各类管理行业真正落到实处，全面提升设备的综合管理水平。

从价值概念说，应逐步从以设备完好率为中心的技术管理型向以设备综合使用效益为中心的经济管理型转变。通过各种专业、规范的现场管理和服务，使所使用的施工机械始终保持良好的技术状态，做到故障率低、台班使用费低、各类费用投入少、间接损失少、设备完好率高、利用率高、作业效率高、生产能力高，从而实现降低设备整体使用成本、提升整体使用价值、保证各方经济利益和社会效益的目的。

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