湖北电机厂改制方案更迭九次，第十次定稿：由卧龙集团收购，更名武汉卧龙湖北电机有限公司。

近日，原湖电厂厂长、现任卧龙公司总经理姚叶勤透露决策背景：前9次方案出台，立足消化不良资产，发展前景朦胧，这回不一样。

新公司注册资金5000万元，卧龙资金还在跟进，湖电产能可能翻番，改制之前不敢想象。

开年不过两三个月，公司产值1000万元，利润76万元，是改制前全年利润的7倍。

姚叶勤说，武汉未因湖电改制失去电机产业。

1993年，电机市场井喷4个月后价格猛跌，5年低谷徘徊，众多企业“落马”。拥有46年建厂史、参与制定高压电机行业技术标准的湖电苦心维持。

阻碍湖电发展的是投入不足。自上世纪90年代起，靠自筹、贷款，湖电仅谋得2700多万元技改。

1998年，湖电自组股份公司，部分股本量化到职工，但总体未突破国有管理体制，企业未能“起死回生”。

2001年，武汉高科国有控股集团接管湖电，全盘负责改制，要求湖电上报改制方案。湖电先后拿出9个方案，都有相同一点：改完后怎么走，想不出路数。

9个方案“打板子”。高科定下基调：引进资本改制，力争壮大产业。

高科董事长赵家新、总经理万力数次带队外出招商，重点推荐电机项目，与浙江卧龙集团“喜相逢”。

这家1984年靠7个人2万元起家的村办企业，2002年上市，年销售收入超过3亿元，是微电机领域领军者。

湖电的产品优势在中型电机。收购湖电，卧龙正好调优产品结构，扩张市场。卧龙出资3000万元，高科投入2000万元，共组卧龙湖电公司，在江夏藏龙岛工业园购地新建厂房，整体搬迁湖电优势资产。

新厂房建好前，湖电着力解决遗留问题：原厂址出让，换得资金安置1375名在职员工，养保、医保、失业保险手续齐备。

新厂房10个月后竣工，新公司10个月后运作。常规方法是停产等待。“这样做，骨干职工可能流失，市场惨遭瓜分。”

面对“空白期”，高科超常操作，提供资金支持，临时成立“高科湖电有限公司”过渡，生产一日未停，市场链条一天未断。

现在，董事会给新湖电经营班子的指标不轻：2004年销售6000万，2005年销售1亿元，2006年销售2亿元。姚叶勤很有信心，随着国内电机行业复苏，新湖电的前景看好。

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