提高经济效益是路桥施工企业的首要任务，而施工机械使用费在企业成本中占45%左右，所以搞好施工机械的管理，是施工企业降低成本、提高效益的重要途径。

如何控制施工机械使用费，提高机械使用效益，充分发挥机械使用者的潜能及积极性，成为企业管理的新课题。

租赁承包施工专用机械近几年，施工企业对施工机械的投入逐年加大，特别是大型设备每年都有新的投入。如何在单机核算的基础上进一步管好用好，发挥其最大的使用效率，获取尽可能大的产出？

笔者认为，应在单机承包核算责任制基础上，对主要施工专用大型机械采取租赁承包，即按规定使用年限定人定机、一包到底、分段兑现的方式。一包主要是包机械完好率、保养维修费等。租赁承包合同需每年考核一次。

在采用这一管理方法前，应先抓好操作手的技术培训和学习，使其掌握所使用机械的性能、结构、技术参数、操作规程等，并了解非配套机械的选择原则：选好既定工程的主导机械和能与其配套的机械；尽量减少配套机械的数量；各配套机械的工作能力必须相匹配；同一作业要尽可能

在“三率”上下工夫机械化施工管理过程中除工序管理外，更重要的是对机械本身的管理。

机械管理是否有效，将给工程带来直接的影响。因此要在机械的完好率、使用率和作业率上下功夫。施工中的所有机械都要保持完好状态。要配备一定的维修人员和配件。运作中的机械一旦出故障，能用最短的时间、最少的费用修好，减少停机时间，提高机械作业率。通过科学合理机

适时更新机械设备随着经济的发展、科学技术的进步和机械化水平的提高，企业必须适时地更新机械设备，保持和提高企业的机械施工能力，适应形势的发展。

更新机械设备包括两方面的内容：一是原有的机械已过了使用年限，技术性能老化，没有修理价值的，就应停止使用，添置新的机械；二是用更先进的机械设备来顶替，淘汰技术性能落后的机械设备。

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