记者：近日有媒体披露了“太平洋机电集团转让100％产权”的消息，一时在国内外纺织行业引起较大反响。对此，想请李总谈谈其中的具体情况。

李培忠：报道确实在社会上引起较大反响，我也接到许多来电咨询，这说明了大家对太平洋机电集团的关心。事实情况是：上海市国资委、外资委为了推进国有企业的重组改造，实行国有企业股权多元化改革，进而以新体制、新机制、新技术、新装备发展纺机产业，所以将本集团作为发展产业合作项目向外推荐，寻找战略合作伙伴，完全不存在太平洋机电已转让100％产权，被外资并购的情况。

记者：太平洋机电集团是以设计、生产、销售成套纺织机械设备而闻名遐迩的大集团，今年9月份被中国纺织工业协会命名为中国纺织企业文化建设知名企业，在生产经营方面也一直是处于国内纺织机械行业的前茅，集团今年的生产形势如何？

李培忠：近四年来，太平洋机电集团已连续保持了主要经济指标呈两位数增长的态势。今年1～9月，集团销售收入再创新高，同比增长11.7％；出口创汇同比增长221.8％，为全面完成年度目标、加快发展打下了扎实基础。

记者：党的十六大提出了走新型工业化道路的指导思想，太平洋机电集团在深化国企改革，振兴纺机制造业方面有哪些战略考虑？

李培忠：加快整合、加快发展，形成上海纺机优势，把纺机产业做精、做强，一直是我们思考的战略问题和坚定不移的目标。现在我们已形成了改革发展的新思路，这就是：集聚核心产业、集聚优质资产，优先发展棉纺、化纤两大成套板块，发展“成套、技术、服务”三大竞争优势，做精做强上海纺机。我们按照“有所为，有所不为”的原则，在“消肿减负”的基础上，今年要进一步采取有力措施：一是加大人员分流力度，由今年年初的11000余人，减少到今年年底的7000余人，目前已减员近3000人；二是将部分中小企业有序退出，预计今年有7家企业通过转制等形式退出，并着力清理资产链，全面整顿清理集团下属的63户各类子公司，力争明年清理完毕，以保证集团在市场竞争中轻装上阵。

记者：太平洋机电集团改革调整“消肿减负”的措施是大手笔的，这是“有退”的方面，请您谈谈集团在“有进”方面的规划。

李培忠：党的十六大和三中、四中全会精神，给太平洋机电集团改革与发展提供了千载难逢的历史机遇，上海电气机电一体化产业对太平洋纺机情有独钟，把太平洋纺机列为培育发展的“亮点”企业，通过整合、再造以后，再进入到上海电气发展板块中去。对此，集团已着手明年开始实施“151”工程来加快改革发展思路。一是建立一个模拟成套新公司，即以7户发展型企业剥离整合后资源为核心，组建一个以纺机棉纺成套、化纤成套为主业的新公司，这是太平洋机电集团“凤凰涅，烈火中升华”的重要改革举措；二是形成转制发展的“五朵金花”，将集团内的5家企业通过整体改制，走混合所有制的发展新路；三是构筑一个人力资源、物业资源整合的新托管平台，坚持“以人为本”的方针，经过有机的要素和资源的整合，使托管平台成为集团内所有企业调整的坚强后盾

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