如今资产已达3亿元、一跃成为浙江常山县龙头老大的浙江四通轴承集团有限公司，7年前还是一家负债率达90％、濒临破产的国有小企业。该公司董事长詹端平认为，浙江四通轴承能重焕生机、快速发展，得益于产权制度改革，也是国有企业的传统优势与民营企业的灵活机制相结合的结果。

据介绍，改制前该公司有职工1300多人，机关部门多、人员多，基本上是两个人干着一个人的活。1996年，浙江四通轴承欠银行的债务就达9000多万元，企业负债率达到90％。詹端平认为，"正是企业产权不清晰，管理者责任心不强，职工的积极性不高等一系列弊病让浙江四通濒临破产，企业到了非改不可的地步。"

1998年该公司实施了产权制度改革，由24位公司中高层控股。

改制后，机关部门少了，人员少了，工作效率反而提高了。以前一个车间三个修理工、两个电工还忙不过来。现在，一个车间一个修理工和一个电工却绰绰有余。

詹端平感受最深的是，企业的自主能力增强了，只要是有利于企业发展的事，立即就可以拍板决定，这在国有企业是很难办到的。以前在国有企业时，即便是市场需求原因，要对产品降价都得层层上报，等到批复下来，市场已经没有了。

据悉，在改制之初，四通轴承的技术人员经常被人以高薪挖走，人才流失严重。针对这一情况，公司董事会果断决定给中层管理人员和技术骨干配股分红。据了解，目前四通轴承的中层以上管理层和技术骨干80％都持有分红股。而且由于可以持股分红和福利分房，一些原来被别的企业挖走的职工又重回到了四通轴承。

但浙江四通在引入民营企业机制的同时，并未完全抛弃国有企业的一些管理方法。詹端平认为，国有企业采取师傅带徒弟的这种帮、传、带方式给企业培养了一大批技术骨干和熟练工人，四通轴承能有这么快的发展与原来留下了一批优秀职工是分不开的。

因此，四通轴承目前依然采用师傅带徒弟的方式培养技术队伍，另外鼓励企业职工参加各种培训和学习，职工在获得各种证书之后，费用全部由公司给予报销。而在福利方面，除了享受原来国有企业的各种医疗、养老等保险外，还对一些技术骨干和管理人员给予福利分房待遇。

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