高锋工业日籍总经理中小路欣司走马上任后，立刻提出高锋中长期改造计划。他表示，将朝技术、质量、成本控制等方向改进，并锁定发展汽车周边产业零件加工用机械设备，也不排除引进日本技术团队支持。

在对外方面，将积极拓展海外市场，并与和大工业密切合作，包括整合双方产品优势、共同争取订单，现阶段先以年营收12亿元为目标；对内则透过改善流程，五年内要降低30%的成本，让获利进一步显现。以下是他的访谈摘要：

问：高锋需要改进的地方？

答：主要分为三部分，首先是提升技术、质量。有好的技术才有好的质量，争取好质量，才会努力提升技术。再者，就是降低成本，除了交期要准时，也要缩短交期。

高锋的产品以立式综合加工机为主，竞争激烈，加上有38年的历史，高锋产品种类多且杂，但是有些销售量太少，却还是要备库存，不具经济效益。

第一阶段将先删除不符合效益的机种，集中在主力产品，种类少则容易量产，采购具有规模经济，不但成本降低，也可以缩短交期。

问：未来高锋发展的方向？

答：过去高锋产品以立式综合加工机为主，未来将近一步开拓卧式加工机的市场。再者，高锋过去产品主要应用在模具加工业，汽机车零组件厂商，先利用高锋的机械开模具，再用模具量产产品。未来高锋会进一步发展汽车周边零件加工用的机械，像是引擎、变速箱加工，都有不错商机。

高锋生产主力集中在台湾，大陆厂表现不理想，未来除了要整合两边采购，由于大陆当局扶植本土机械业，高锋也要强化大陆厂效益，以台湾厂供应岛内以及外销，大陆厂则专攻当地内需市场。

问：对于高锋营运以及财务改善方面的期许？

答：高锋去年营收约7.6亿元，亏损约1亿元，包括备料在内的存货总额，最高时一度达到5.7亿元。现在库存情况已逐步改善，今年年底前要降至3亿元以下。

现阶段营收目标是单月达1亿，年营收目标12亿，透过内部成本控制，三至五年内让成本下降30%，并逐步达到日本机床厂的水平。

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