今年以来，东方汽轮机厂叶片分厂坚持开展全员qc活动，贯彻信用等级评定制度，变以人管人为以制度管人，从以处罚为主过渡到以奖励为主，由职工的被动检查升级为自主改进，从而有效强化了职工的制度意识、质量意识和信用意识，探索出一条有效的质量管理路径。

据了解，今年前6月，东汽叶片分厂累计开展了68项全员qc活动；该厂去年始建的质量个人信誉等级制度至今持续有效运行，并不断完善。不仅如此，该厂将生产组织与工艺进步有效结合，充分利用现有资源，实现加工工序数控化，同时探索创建高效的生产组织模式，使其有利于职工技能水平的升级和生产效率的提高，并及时将代表叶片设计发展方向的最新产品作为主要加工对象。比如，百万机组叶片的加工、预扭叶片是今后叶片设计的新趋势，该厂于是采用高转速、直线数值逼近等方式全力确保这种新型复杂叶片装配部件的加工效果。

在工序流程低熔点合金的浇铸方面，该厂将卧式加工中心对叶片的基面加工工序、完工钳修工序、抛光工序等确定为叶片制造的关键工序，并对相关工作人员实施单独强化培训。

目前，东汽叶片分厂全面启动了叶片加工全面数控化工程，进而保证叶片产品的制造进度和加工质量。在此基础上，该厂成功吸收、借鉴了日本三菱公司的先进质量管理理念和措施，切实推进标识管理和关键工序的尺寸记录卡制度，还专门成立了质量监察组，对该厂的现场实物质量和职工诚信度进行高频率抽检，并对结果进行详细分析，以保障工作效率的持续提高。

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