这5年，宏华的钻头从美国到印度，从越南、阿联酋到俄罗斯……它的目标是“打穿”地球。5月9日，拨通川油广汉宏华有限公司董事长兼总经理张弭的电话，他人在国外，正为他的钻机生意而奔忙。电话那头的张弭很高兴：他刚被推选为省第九次党代会代表；企业今年预计销售收入30亿元，出口创汇3亿美元。2007年，对宏华显然别具意义。

从名不见经传的水电气安装小作坊，到中国第二大石油钻机制造企业，宏华所用的时间不过10年。宏华“打穿”地球的行动，开始于张弭引入国际管理企业的“哑铃”模式。“哑铃一头是技术开发，一头是市场开拓，公司的资源重点放在这两头，对加工制造这个中间环节，70%产品采用技术和市场化手段，实行全球化采购和面向社会择优专业制造。”

每年，公司把5%以上的销售收入用于科技开发，并率先将数字技术和变频技术引入钻机设计。“我们不靠天，不靠地。要以创新思维打破传统仿造模式，靠技术和创新来取胜、来发展。”

2002年，70d 直流电动钻机的推出，使公司产值当年就翻了番；2004年，生产的成套钻机走出国门，落户10多个国家。2005年8月，宏华钻机在美国落基山脉高海拔地区打出一口深井，因此赢得了8台价值3500万美元的订单。2006年，宏华形成八大钻机系列，产品辐射国内各大油田，出口收入占公司总收入23.5亿元的73%。

印度、俄罗斯、越南、阿联酋……宏华公司里高耸的几部钻机贴上了国际买家的标签。继去年大举进入美国市场后，宏华今年一季度又在俄罗斯拿下2亿美元订单。宏华美国分公司已建成，下周埃及分公司又要开建，迪拜分公司、俄罗斯分公司也已筹划。“m a d e i n c h i n a ”的石油钻机，从宏华大踏步、大批量进入国际高端市场，其市场占有率突破50％，出口创汇在国内同行业中居第一。

未来5年宏华的目标是：年产钻机150台，主导产品全面达到国际先进水平，关键和核心技术拥有自主知识产权。张弭雄心勃勃，“那时，公司各项主要产品70%销往海外市场，实现年产值、销售收入百亿元以上。”

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