面对钢材涨价、人民币升值等一系列压力，双星机械未雨绸缪将其变成超越竞争对手加快企业发展的手段。

"原材料价格上涨、人民币升值、国内物价上涨……",这一系列词语充斥着我国制造加工业，但是在我国铸造和橡塑机械行业声名鹊起的双星机械总公司却变压力为动力，变竞争为机遇，靠创新挺进高端，杀出"低端混战"的重围，在市场竞争中赢得主动。

六年前，双星机械还是一个只有铸造机械和橡塑机械两个产业，产品品种单一、档次低下的机械加工企业。当时，其铸机公司只能生产技术含量低、市场竞争力小的中小型通用清理设备，其橡机公司只能生产低精度开放式炼胶机等这样一些小型轮胎生产用设备。技术含量低、价格低、利润低，一些经营灵活又具备一定能力的个体小厂纷纷踏入这一领地，抢夺市场份额。双星机械刚开始，因老的乡镇作坊式企业旧体制、旧模式的影响，管理费用高、产品成本高，与个体小厂相比，缺乏竞争优势，而高端产品虽然价格高、利润高、市场空间大，但限于当时技术实力，毫无突破途径，只能和个体小厂争夺低端市场。

近年来，面对历史上曾未经历过的原材料涨价，面对国家不断对基础工业加大宏观调控的政策，面对"打工仔挑老板"的人力资源紧张形势，双星集团总裁汪海从战略高度，果断作出"双星机械进高端创名牌"的战略决策。"只有抢占高端市场，才能树立好双星名牌形象，才能战胜原材料涨价等不利因素，我们必须进高端。"双星机械迅速从"低端混战"中退出，确立了"以市场为标准，以进高端为主题，以产品质量为重点，以经济效益为中心，以创双星机械名牌为目标"的高端发展思路，很快涉足环保、锻压、电器、液压等相关产业，抢占高端产品市场份额。

为杀出低端竞争重围，双星机械加快进高端战略实施，引进砂处理、造型、橡塑机械等高端领域技术专家，成立专家项目组，加快进高端步伐；变招工为招生，借助该企业为"青岛市首家企业级金蓝领培训基地"的优势，建立首席技师和金牌技师储备机制，培养和储备自己的技术人才；淘汰老设备，更换成为高精度、高性能新设备，用高端质量锻造高端产品；借助网络平台、展会、贸易等形式积极拓展国际市场；打造高素质营销队伍，实施"高端人才、高端产品、高端质量、高端价格"战略，卖产品，卖高端技术装备，更卖文化，国内很多企业不再单纯购买产品，而是借购买之由，到该企业学习其管理和文化，"凡是来参观考察的用户，几乎都买了我们的设备"，双星机械销售人员介绍说。这样，凭借文化的魅力，凭借系列高端措施，使双星机械用六年时间，实现了出口从几十万到4000多万元的突破，实现了铸机连续十六年保持行业领先、橡机跃居行业第七位的突破，实现了运作工件到运作整机、运作技术、运作文化的突破。

六年来，双星机械研发出国内首台热轧钢板清理机，替代了国外进口产品；研发出派普砂线，成为嫦娥二号配套设备；研发出半钢二段成型机，实现橡机领域技术新突破；研发出太阳能专用自转模数控冲床，填写锻压领域技术空白；自行设计制作的锅炉脱硫项目，为国家节能减排做出积极贡献；研制出国内第一条拥有自主知识产权的高端铸造机械设备--v法造型线；研制出中国首台清理炮弹弹壳的清理机、为神舟六号宇宙飞船配套的抛丸清理机；研制出刷新环保领域新记录的长袋脉冲耐高温耐高压除尘器；研制出中国技术水平最先进的数控转塔式冲床等。这些代表国内外先进水平的双星机械设备，装备了中国的造船、军工、航天、机车等各工业，填补了铸机、橡机、环保、锻压等各行业空白。据统计，六年来，双星机械共有20余项科技成果填补国家空白。

双星机械在双星文化理念指导下，从一个没有文化理念的作坊式、乡镇水平企业，通过自主创新，实施高端策略，跳出了低端市场的混战重围，在战胜原材料涨价等不利因素和行业竞争中赢得了主动，实现了跨越式发展，为构建建双星机械集团奠定了基础。

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